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论述X理论和Y理论在管理中的应用
x理论和y理论在
现代企业
管理中的
作用
答:
1、
X理论与
“
Y理论
”相对。基于“经济人”的人性假设,将人性假设为厌恶工作,逃避责任的理论。美国行为科学家麦格雷戈于1957年在《企业中人的方面》一文中提出。认为人性天生厌恶并尽可能逃避工作,追求安全、安逸;胸无大志,缺乏进取心,不愿承担责任;以自我为中心,大都缺乏解决组织问题的能力;缺乏理性...
管理
学中,
论述X理论和Y理论
答:
管理
学理论中,有两个重要的对立观点:
X理论和Y理论
。X理论认为人性消极,员工天生懒惰、逃避责任,而Y理论则主张人的本性是积极的,愿意承担责任并追求自我实现。X理论的核心管理策略是通过经济手段驱动,依赖严格的控制和奖惩制度,而Y理论强调通过满足人的基本需求,赋予责任和自主权,以激发内在动力。X...
什么是
X理论
,
Y理论
,超Y理论?
答:
1、
X理论
——强势
管理
。X理论就是强势管理。假设你的下属逃避责任、不愿意动脑筋,甚至很讨厌上司给他分派工作,碰到这种下属,就需要一种强势管理。这种强势管理可以对员工产生约束力,提高企业生产效率。2、
Y理论
——参与管理。如果你有这样的下属,他们愿意接受任务,也喜欢发挥自己的潜力,喜欢有挑战性...
管理
学:什么是x
y理论
?
答:
管理
学中的XY理论是一种关于员工管理和激励的理论。其主要内容是对员工进行不同的认知和激励方式,以满足员工的不同需求和行为模式。XY理论主要涉及到两个方面的内容:
X理论和Y理论
。以下是 一、X理论 X理论主张对员工进行强制管理,认为大部分员工天生懒惰,缺乏进取心,需要外部力量的推动和惩罚才能完成...
超
Y理论管理
学
应用
答:
超
Y理论的管理
学
应用
深入探讨了员工行为
和管理
策略的多样性。1. "经济人"假设
与管理
-
X理论
基于X理论,
管理的
核心在于提升生产效率,以完成任务为目标。它认为管理是少数人职责,员工只需服从命令,工作积极性通过金钱激励,消极行为则会受到严厉惩罚。2. "社会人"假设与管理社会人假设强调人性化管理,...
麦格雷戈的
X理论和Y理论在
现代
管理中
是否仍有
应用
价值?
答:
他的
X理论
主张人天性懒惰,缺乏进取心,需要严格的管控,而Y理论则大胆挑战这一观点,认为人类并非天生抗拒工作,反而在自我驱动的环境中能更好地实现目标。麦格雷戈质疑传统的
管理
框架,主张以对人性和动机的深入理解为新理论基石。在现代社会,人的智慧潜能并未完全被挖掘出来,这为X
和Y理论
提供了思考的...
试述麦格雷戈的
X理论
——
Y理论
?
答:
(1)
管理
者基于他们关于人的本性的假定,按照不同的方式对人进行组织、领导、控制和激励,这类假定被称为
X理论
。(2)
Y理论
则注重于个人目标和组织目标的结合,他们会在工作中给下属更为宽泛的自由,鼓励创造性,尽量减少外部控制而鼓励自我控制,通过对工作本身挑战的满意程度来加强激励,从而帮助下属...
西方
管理理论
分别在
x理论
,
y理论的
指导下一般应采取怎样的管理方法
答:
Y理论是建立在社会人、自我实现人 假设基础上,个人目标与组织目标相结合,在
Y理论的
指导下,一般采取参与式、协商式的 管理方法。
X理论
主张采取
在管理中
或者采用“严厉的”、 “强硬的”管理办法或用“温和的”、“松弛的” 管理办法以及软硬兼施的办法,推行“严格而 合理的管理”实质上都是以X ...
谈谈你对
管理
学
X理论和Y理论
的理解与借鉴意义
答:
X理论和Y理论
是由美国
管理
心里学家道格拉斯 麦格雷戈(Douglas McGregor)提出的!解析: 人性化管理并非一种策略,而是一种“以人为本“的态度,人性化管理是一种管理思想,也是一种企业文化,它需要身体力行去实践才起作用。 人是渴望被点燃的,人也是可以被点燃的,企业应该给人更大的发展空间,给人更多的关爱。我们常...
人力资源
管理x理论和y理论x理论和y理论
答:
关于人力资源
管理x理论和y理论
,x理论和y理论这个很多人还不知道,今天来为大家解答以上的问题,现在让我们一起来看看吧!1、
X理论
主要观点是: 人类本性懒惰,厌恶工作,尽可能逃避;绝大多数人没有雄心壮志,怕负责任,宁可被领导骂;2、多数人必须用强制办法乃至惩罚、威胁,使他们为达到组织...
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