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论述360度综合考核模式
简述
360度考评
方法。
答:
【答案】:
360度考评
方法又称为全视角考评方法,是指由被考评者的上级、同事、下级和(或)客户(包括内部客户、外部客户)以及被考评者本人担任考评者,从多个角度对被考评者进行360度的全方位评价,再通过反馈程序,达到改变行为、提高绩效等目的的考评方法。 360度考评的实施程序及工作内容包括:(1)考评...
360度考评
方法的优缺点
答:
360度考评
方法有助于强化企业的核心价值观,增强企业竞争优势,建立更为和谐的工作关系。双向交流360度考评方法加强管理者与组织员工的双向交流,提高了组织成员的参与性。促进员工个人发展360度考评方法促进员工个人发展。定性评价比重大360度考评方法侧重于
综合
评价,定性评价比重大,定量的评价少,与KPI结合使用,...
360度考核
法名词解释
答:
360度考核
法名词解释如下:360度绩效评估法,又称为全方位考核法,360度考核法是常见的绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法较早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解...
关于
360度考评
法说法正确的是( )。
答:
因此
360度考评
是一种全方位、多角度的考评方法.通过这种方法搜集到的考评信息较全面,得到的考评结果较科学、客观,误差较小。2.360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征。胜任特征是指能将绩效优秀者与绩效一搬者区分开来的个体潜在的深层次特征。360度考评是基于胜任特征的一种考...
什么是
360度
绩效评估法
答:
360度考核
法又称为全方位考核法,最早被英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,通过评论知晓各方面的意见,清楚自己的长处和短处,来达到提高自己的目的。 主要内容 员工如果想知道别人对自己是怎么评价的,自己的感觉跟别人的评价是否一致,就可以主要提...
关于
360度考评
法说法正确的是( )。
答:
1.
360度考评
具有全方位、多角度的特点。2.360度考评方法考虑的不仅仅是工作产出,还考虑深层次的胜任特征。3.360度考评有助于强化企业的核心价值观,增强企业的竞争优势,建立更为和谐的工作关系。4.360度考评采用匿名考评方式,消除考评者的顾虑,使其能够客观地进行评价,保证了考评结果的有效性。5...
1.什么是
360度考核
法?其特点是什么?
答:
360度绩效评估法,又称为全方位考核法,
360度考核
法是常见的绩效考核方法之一,其特点是评价维度多元化(通常是4或4个以上),适用于对中层以上的人员进行考核。360度考核法最早由英特尔公司提出并加以实施运用。该方法是指通过员工自己、上司、同事、下属、顾客等不同主体来了解其工作绩效,评论知晓各方面...
什么是
360
°
考核
法
答:
为防止绩效管理出现只是走过场的情况,企业可以采用
360
°绩效
考核
方法进行绩效考核。360°绩效考核方法即进行全方位、多角度的考核,包括上级考核、同级考核、下级考核、客户考核、自我考核。它与传统的自上而下的考核方法的最大区别是信息来源的多样性,从而使得考核更客观、更准确、更全面。 -华恒智信 ...
什么叫
360
°绩效
考核
答:
360°绩效
考核
是一种绩效考核的方法。
360度
反馈(360°Feedback),又称“360度绩效考核法”或“全方位考核法”,最早由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出并加以实施的。360度绩效反馈是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全方位的各个角度来了解个人的绩效:沟通技巧、人际...
什么是
360度
绩效评估法
答:
360度评估,又称“
360度考核
法”或“全方位考核法”,是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。评估内容可能包括沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等等……通过这种理想的评估,被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈...
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