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论企业核心竞争力
企业核心竞争力
是什么
答:
核心竞争力
的内涵:普拉哈拉德和哈默认为,
企业
的核心竞争力是“能使企业为顾客带来特别利益的一类独有技能和技术”,“是组织的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。不同的企业具有不同的核心竞争力,但这些不同的竞争力却有着一些共同的...
企业
的
核心竞争力
是什么
答:
企业
的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业核心竞争力
是什么?
答:
核心竞争力
是一个
企业
(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“
核心竞争优势
”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手的能力...
论企业
的
核心竞争力
答:
认为“
企业核心竞争力
是使公司能持续开发新产品和开拓市场的特性”、“企业核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力”。 (二)强调独特性。 认为企业核心竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,它使企业在战略上与众不同”。 (三)强调综合性。 认为“企业核心竞争力是建...
什么是
企业
的
核心竞争力
?
答:
企业
的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。
企业
的
核心竞争力
答:
文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力,它直接起着协调
企业
组织的运行,整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则,之所以能够成为蒙牛的
核心竞争力
,其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的...
请谈谈你对
企业核心竞争力
的理解,及我国企业应该如何建立自己的核心竞争...
答:
【答案】:
核心竞争力
是指居于核心地位并能产生竞争优势的各种能力和知识,是
企业
所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。只要能为企业长久使用且不为其他企业模仿的能力就是核心竞争力,能够成为企业利润源的能力也是核心能力,核心能力不等同于核心技术,关键是能...
什么是
企业核心竞争力
?如何判断?
答:
企业核心能力的判断标准为以下几点:1、价值性:核心竞争力富有战略价值,它能为顾客带来长期性的关键性利益,为企业创造长期性的竞争主动权,为企业创造超过同业平均利润水平的超值利润。 2、独特性:又称独具性,即
企业核心竞争力
为企业独自所拥有。同行业中几乎不存在两个企业都拥有准确意义上相同或相似的...
简述什么是
企业
的
核心竞争力
。
答:
【答案】:
核心竞争力
是一组先进技术的和谐组合,是
企业
将技术、治理机制和集体学习有机结合的产物,是企业可以在多个事业中使用和产生效益的一种关键能力。此处的技术不仅包括生产中的科学技术,也包括营销、研究与开发等方面的技术或技能;治理机制是指管理跨组织边界(不同职能、不同经营单位)的工作交流...
企业
的
核心竞争力
包括哪些?
答:
企业核心竞争力
=决策力×支持力×执行力 企业决策力 是企业组织辨别市场机遇和陷阱的能力。它也就是企业组织有机体的脑力。只有当企业具有强大的决策力时,才能保证企业与时俱进,把握住外部环境的种种变化,哪怕是细小的变化,并且能对这种变化作出快速的反应。不仅如此,这种反应还必须体现这种变化的趋势...
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