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胜任力模型怎么做
如何做胜任力模型
答:
(一)初步建立岗位
胜任力模型
的基本框架 1、咨询公司在了解企业战略要求和发展的前提条件下,对于需要做胜任力模型的岗位(以下简称岗位)就现有的《岗位说明书》进行详细的分析,出具分析报告。2、咨询公司根据公司发展战略,对岗位职能进行修订,出具《岗位职能修订意见书》。3、在企业人力资源部的配合下...
如何
建立岗位
胜任力模型
答:
这个时候就要用到我们上面说的那些方法了,
简单操作的可以是问卷调查法,也可以做行为事件访谈法等等
。如果这些达不到目标,还可以使用个人访谈法及小组座谈法。在做这些工作的时候,你要提前准备好胜任力辞典。问卷调查因素是自己设计的,可以自行定义胜任素质的选项,只是表达的时候要直白一点,让员工比较容...
如何
建立
胜任力模型
?
答:
胜任力模型
的建立就是一个做标尺的过程。标准选得好,才能去衡量人。如果尺子本身不行,得出来的结果一定有问题。那么,什么样的模型才是好标准呢? 好的标准一般有以下几个方面: 首先,要具有一定区分度。 符合这个标准的员工一定能够达到优秀的绩效目标。就好比,如果高考考题出得好,得到高分的人就一定是优秀的。 第...
如何
对候选人做工作能力和
胜任
能力分析?
答:
3、如何评估候选人的胜任力:根据素质模型,设计开放性的问题,多听少讲
。例如我司对产品经理的要求之一具有“把握大局”的能力,期望能够独立从零到一开发产品,并协调其他部门协同配合产品上线。那么根据这个要求,就可以设计从零到一开发产品的提问,以及遇到的困难、实际问题、对策、执行结果。通过star法...
胜任力模型
| 胜任力的起源及概述
答:
六、
胜任力模型
构建思维步骤 1、素质研究与开发 选定部门和职位、明晰职位职责、选择优秀绩效和普通绩效人员、行为事件访谈、焦点小组访谈等、信息收集、归类与编码、提炼素质要项、描述素质特征、建立素质模型 2、素质模型评估与确认 确定各组织评估方法与评估依据、对素质模型进行评估与验证、修正并确认各...
如何
构建企业
胜任
素质
模型
(常用方法)
答:
1、企业战略决定能力素质
模型
,也就是说设计能力素质模型必须以企业使命、愿景和战略目标为基础,以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力一致,为企业的长期目标服务。 2、导出的能力素质模型 2、企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标,它与业务指标相结合形成完整的绩效考核指标,因此企业...
企业应该
如何做胜任力模型
开发?胜任力模型开发流程是什么?
答:
特质、工作驱动力等内在的“软因素”是否与企业文化相一致,胜任力就是通过对冰山以下部分的认知选取高绩效人才并运用到人力资源管理的各个模块中。交广国际管理咨询可以帮助您:1、了解胜任力的基本概念;2、掌握
胜任力模型
的构建与应用;3、使企业人力资源管理更加科学化与系统化。
【人才发展】
如何做胜任力模型
?
答:
胜任力模型
主要有4个y用途:内外部招聘、培训指导、新入职员工的定岗定薪、薪资体系的改造。需要注意的是,不同的建模目的决定了不同的建模方法。在内外部招聘中,不同层级的岗位需要考察的点不尽相同。值得一提的是,不同等级岗位的建模侧重点是不同的。在这个领域,伯特咨询是非常专业的,推荐了解。
如何
构建招聘专员的
胜任力
素质
模型
?
答:
一、招聘工作结合
胜任力
素质
模型
(准确找到你要的业务员,把好招聘关) 你的企业需要什么样的业务员?具备哪些特性的业务员的最合适你企业的?这些标准哪里来的?这些绝对不是HR人员凭经验或者坐在办公室凭空想象出来的,要找到最合适的人员,就要从内部的员工去找模板。自己公司内部优秀的业务员将是你最好的模板,所以你...
中层管理者的胜任力特征有那些,
如何
构建中层管理者
胜任力模型
?
答:
2.10、中层管理者要甘做人梯、知人善任;古人讲:女为悦己者容,士为知己者死。中层管理者要调动员工的积极性,就要体恤下属,了解他们的专长所在,设身处地的为员工的成长“想办法、动脑筋、出主意、铺地毯、找机会”,以亲力亲为的举措,大公无私的气魄帮助员工干实事、干成事、干好事,并在员工取得点滴的成绩面前,...
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绩效管理包括的环节有
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