管理者如何进行有效沟通答:在企业管理权限中,适度放权,增强企业员工自主性。 3、建立有效的全方位的沟通机制 领导要经常深入员工团队中去,不要忽略意见箱的作用,认真对待员工的意见,并进行专人统计与管理。 4、注重非正式的沟通 不要把沟通当成会议的形式进行,其实哪怕是电梯里,茶水间,班车上,走廊上,路上等都可能是管理者与员工沟通的...
谈论中小企业存货管理存在的问题与对策答:上至国家下至百姓,都较过去更关注中小企业的发展趋势,作为中小企业除了需要国家为其创造良好的外部环境,更需要自身做到“打铁还需自身硬”,从加强企业内部管理入手,挖掘企业内部潜力,扬长避短,充分发挥船小好掉头的有利优势,形成良性的“造血”功能,锤炼和打造扎实的企业基础管理的功底,才能在市场经济的浪潮中游刃有...