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考核与绩效挂钩
怎样做人力资源的奖金方案设计要
与绩效考核挂钩
.
答:
1. 设定公司的
绩效
奖金包,将绩效奖金基数等同于公司所有员工绩效奖金之和,同时,绩效奖金包与公司的销售任务完成率
挂钩
。具体来说,员工的月度绩效奖金由以下公式计算得出:公司的月度绩效奖金包 × 员工的月度绩效工资标准 × 员工月度
考核
结果 × 月度出勤时数 ÷ ∑全体员工的(个人月绩效工资标准 ×...
员工培训如何
与绩效考核挂钩
员工培绩效考核方式
答:
1、培训的操作与管理全体员工要有学分制,如果可行主管老板也要有(但不一定真
考核
,经常让他们出出场,提高讲师的信心,同时提高员工的重视度),每次培训要有考勤记录和培训结果反馈做参训依据。2、每月通知各部门各员工本月培训时间和培训内容,开课要提前三天统计参训人数,集中培训要提前一周进行统计。...
部门的
绩效考核与
个人的绩效考核如何
挂钩
答:
一般可以采用系数法来影响。比如部门的月度计划目标完成情况为百分之百,那么这个部门的所有员工的的
考核
系数为1,若完成度为百分之九十,那么系数就是0.9 每个员工的个人绩效考核分乘以上述的系数,即可达到部门目标完成情况与个人绩效挂勾的目的。
如何看待部门
绩效和
员工
绩效挂钩
的问题?+如何引导员工接受你的观念...
答:
1. 合理性:部门绩效和员工
绩效挂钩
需要建立在合理的
绩效考核
体系基础上,不能过分强调结果和指标,忽视员工的劳动过程和工作环境等因素。2. 公正性:部门绩效和员工绩效挂钩需要公正、透明、可信,不能因为人际关系或其他非工作因素影响绩效的评定和奖惩。3. 激励性:部门绩效和员工绩效挂钩需要具有一定的...
绩效考核得分如何
与绩效考核
工资
挂钩
答:
方案1:设定得分单价,的1分奖金金额100,奖金=得分*单价。方案2:设定一个基数,不同指标得分权重不同,根据权重折算奖金;方案3:按得分分不同级别,不同级别奖励基数不一样;
如何设计
绩效考核
结果与收入
挂钩
答:
1.
绩效考核
结果与收入
挂钩
的常见方式是将绩效工资纳入薪酬结构。例如,员工的薪酬可以由基本工资
和绩效
工资组成,其中绩效工资根据绩效考核得分确定。例如,如果某员工本月的绩效考核得分为89分,而绩效工资标准设定为1200元,则该员工的绩效工资为1200×89/100=1068元。2. 另一种方式是将奖金的发放与...
如何使员工接受部门绩效与个人
绩效挂钩
答:
协调部门
绩效考核与
员工绩效考核的思路:1.正确认识团队绩效、部门绩效、员工绩效的关系。团队是由两个以上具备互补知识与技能的人所组成的、具有共同目标和具体的、可衡量的绩效目标的群体,团队成员为达到共同的团队目标相互负责、彼此依赖。员工绩效是员工行为和产出的综合结果,是企业绩效的基础。部门绩效...
绩效考核
要与员工的工资薪酬
挂钩
么?
答:
1.
绩效考核与
员工的工资薪酬应当
挂钩
,因为它是决定绩效工资发放的关键依据。2. 绩效考核不仅仅与薪酬相关,如果只看作是工资的增减,可能会导致员工误解。3. 绩效激励措施多样,除了薪酬激励,还包括能力提升、晋升机会、精神奖励和职权赋予等。4. 绩效考核的目的是评估员工的工作成绩和效果,这是企业...
绩效考核
要与员工的工资 薪酬
挂钩
么?
答:
1.
绩效考核
应当与员工的工资薪酬
挂钩
。这是因为在绩效考核中,绩效工资的发放是一个重要的应用。2. 不挂钩的话,就无法实现绩效考核的目的,因为绩效考核结果将无法作为工资发放的依据。3. 工资结构通常包括基本工资、岗位工资、绩效工资以及各类补贴,减去社保扣款。4. 绩效工资的具体发放方式应当根据员工...
如何建立与流程
挂钩
的
绩效考核
制度?
答:
建立与流程
挂钩
的
绩效考核
制度的步骤如下:一、明确岗位流程责任我们在进行流程设计时已经将责任划分到岗位了,为什么这里还要明确岗位流程责任呢?是不是重复工作呢?不是!这是关联工作,而不是重复工作。将责任划分到岗位,是流程管理的前提或基础;将各个岗位的流程责任搞清楚,是流程管理的继续或保证。前者属于流程设计,...
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