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维修车间的合理化建议有哪些
对
车间的合理化建议
答:
对车间的合理化建议 篇1
一、整理 车间整理:1、车间5S管理由部门负责人负责,职责是负责5S的组织落实和开展工作
。应按照5S整理、整顿的要求,结合车间的实际情况,对物品进行定置,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并于坚决执行。日后如需变动,应经车间领导小组批准,同时要及时更改定置标识。2...
车间合理化建议
怎么写?
答:
1. 福利待遇提高
。2. 如果以后条件允许,
建议开辟一个资料区
,相关工程的BOM清单在请购完成后,分门别类地存档,在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅,当该项工程结束后,可以做销毁处理。
3. 下料处的规划情况
,需要划分下料放置的区域以保证料物丢失,重复下料的情况。4.
对员工应加强培训
...
厂里要求我们写
车间的合理化建议
,不知怎么写?
答:
5、设备管理(日常维护保养、大中期检修计划制定等
)6、
员工培训
(新员工培训、员工在岗培训、技能培训等)7、
改革创新
(合理化建议、修旧利废、工艺流程改造等)8、团队建设(开展各项活动)9、完善各类制度、制定应急措施,要分工明确责任到人 合理化建议主要针对车间管理、工艺、质量、成本、计划、现场管理、...
车间
工作生产
合理化建议
和意见
答:
1. 建议开展各车间工艺流程讲课活动,一周一到两次,要求各车间至少有两名管理人员参加
。
2. 建议给公寓楼接入有线电视和网线
。3. 建议至少每月进行一次比赛活动,如:乒乓球、象棋、卡拉OK等比赛。车间工作建议篇三 根据厂部、安全设备科部署,动力车间组织有关人员认真研读永城铝厂20xx年设备管理汇编...
对于
车间有哪些合理化建议
答:
合理化建议:完善的质量管理程序
。各班组应严格执行岗位操作法,认真履行自己的职责,相互配合、协调工作。关键控制点要按岗位工艺操作法的规定严格执行、控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定且受控的状态。
严格的工艺管理制度
。严格执行生产工艺规程,任何人不得擅自变更。对新...
车间
员工
合理化建议
和意见
答:
车间
员工
合理化建议
和意见 篇1 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是...
车间
安全
合理化建议
答:
车间
安全
合理化建议
1 “安全生产月”活动期间,铆焊车间认真做好各项工作,实现了职工无违章、班组无隐患、车间无事故。 车间充分利用贴安全标语、出安全板报、写安全稿件、开安全会议等多种形式,进行层层发动,提高了职工的安全防范意识,营造了“人人懂安全、事事讲安全”的浓厚氛围;车间还认真开展“自清自查”活动,杜...
车间合理化建议
怎么写
答:
合理化建议
分为:技术类、安全类、管理类。你可以依据自身工作情况去填写。全生产合理化建议汇总统计 一、公司在安全管理上存在问题:1、加强领导安全责任制,“谁主管,谁负责”,杜绝一些领导和职工、干活凭经验,管理凭感觉,老思想跟不上管理的现象。2、上级领导来检查指导工作,下级往往忙于应付,没...
手工砂轮倒角机
车间合理化建议有哪些
答:
为了提高手工砂轮倒角机
车间的
效率和质量,
建议
重新规划车间布局,减少工人走动距离和时间。同时,引入自动化设备可以提高生产效率。定期培训员工,提高技能水平,减少操作失误。制定标准化操作流程和工艺要求,确保每个工人按照统一标准操作。建立质量检测体系,对每个环节进行严格检测,确保产品质量符合要求。
生产
车间
员工
合理化建议
简短怎么写?
答:
生产
车间
员工
合理化建议
举例如下:一、安全生产:负责建立健全车间安全管理机构,推行安全生产责任制,制定纠正、预防措施,做好安全生产工作。二、体系建设:负责建立并执行车间质量、职业健康、环境、安全标准化等管理体系,持续提升各项管理的有效性。三、生产运营:负责按公司的生产经营目标和产量计划,制定...
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