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绩效评价指标
绩效
考核
指标
有哪些
答:
绩效
考核
指标
一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,
评价
结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行...
绩效评价指标
包括哪些
答:
一、任务完成情况
指标
这是
绩效评价
的基础指标,反映员工或团队对既定目标的达成程度。包括具体任务的完成数量、质量、时限等。二、工作效率指标 这类指标主要衡量员工或团队的工作效率和产出比,如工作效率的提升幅度、单位时间内的产出量等。有效的时间管理和任务执行能力是评判工作效率的重要依据。三、能力...
经营
绩效
的
评价指标
有哪些
答:
经营
绩效
的
评价指标
主要有:一、财务指标 1. 盈利能力指标:如净利润率、毛利率等,反映企业的盈利状况和经济效益。2. 运营效率指标:如资产周转率、存货周转率等,反映企业资产运营效率和存货管理水平。3. 偿债能力指标:如流动比率、负债比率等,反映企业的偿债能力和财务风险。二、市场指标 1. 市场份...
员工
绩效
考核
指标
包含哪些内容
答:
绩效考核指标包含:(1)考核具体的且可以衡量和测度的工作效率。(2)考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。(3)考核基本工作而非工作者。关键
绩效指标
法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础进...
kpi考核三大
指标
答:
3、价值指标:指的是KPI考核的最终结果,反映了项目实施期间取得的最终价值,常见的价值指标有收入(revenue)、利润(profit)、市场占有率(marketshare)、客户满意度(customersatisfaction)。确定关键
绩效指标
遵循过程 1、建立
评价指标
体系 可按照从宏观到微观的顺序,依次建立各级的指标体系。首先明确企业...
如何确定
绩效
考核的
指标
和内容
答:
根据考核的内容划分、根据
指标
的性质划分来确定
绩效
考核的指标和内容。业绩指标是指衡量工作行为产生后果的指标,如完成的数量、质量、创造的利润和效率等。这类指标与企业要达成的目标息息相关,
评价
结果直接反映了绩效管理的最终目的,可能为阶段性的目标,也可能为年度总目标。态度指标是专门针对员工在工作...
绩效
考核的
指标
具体有哪些?越详细越好
答:
服务质量等方面的
指标
。安全环保和社会责任:包括员工在安全环保和社会责任方面的表现,如对企业安全、环保和社会责任的意识和行为等方面的指标。
绩效
考核的指标可以根据企业的实际情况进行调整和定制。企业可以选择适合自己的
评价
内容,并根据评价结果制定相应的激励措施,以激励员工提高工作表现。
绩效评价指标
体系包括
答:
关于
绩效评价指标
体系包括的内容如下:一、财务效益状况基本指标:净资产收益率,总资产报酬率修正指标:资本保值增值率,销售利润率(营业利润率),成本费用利润率。二、资产营运状况基本指标:总资产周转率,流动资产周转率修正指标:存货周转率,应收帐款周转率,不良资产周转率,资产损失比率。三、偿债...
绩效
评估的关键
指标
数据主要包括
答:
绩效
评估的关键
指标
数据主要包括客观数据、人力资源管理数据以及评判数据。1、客观数据。客观数据是指与主观
评价
无关,以实际、客观、真实、可量化的数据为依据的信息。哪清这种数据通常来自于可靠的来源,例如研究、实验、调查、观察等方式所获得的数据。必须使用客观数据可以使得研究、判断、决策脊缓没更加...
绩效评价指标
的选择依据
答:
【答案】: 1)
绩效
考核
指标
应与企业的战略目标相一致;2)绩效考核指标应突出重点;3)绩效考核指标应素质和业绩并重;4)绩效考核指标重在“适”字;5)被考核者所承担的工作内容和要求。
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