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绩效考核和目标考核的区别
目标考核和绩效考核
是一样的吗?如果不同的话,
有什么区别
答:
目标考核和绩效考核是不一样的。
二者是概念与工具的关系
。绩效考核:按照较为专业的解释,是绩效管理工作流程P-D-C-A中的C环节,也就是绩效评估环节。按照通常理解的解释,是指绩效管理这项工作。绩效管理这项工作,有多种模式,包括如目标管理法(MBO)、关键绩效指标法(KPI)、平衡计分卡(BSC)...
目标考核与绩效考核有什么区别
?希望诸位同仁予以解答!不胜感激!_百度...
答:
目标考核的所以比较专一
,比如只是销售成果 绩效考核包含的范围比较广,比如出勤,业绩,回款……
目标
管理
与绩效
管理
的区别
是什么?
答:
区别
:绩效管理,是指各级管理者为了达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、
绩效考核
评价、绩效反馈面谈、
绩效目标
提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效。绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况,投入指的是人力、物力、时间等物质资源,产出指的是...
如何快速
的区分
KPI
绩效考核和目标
管理绩效
考核的区别
?
答:
前者是根据关键因素。后者是完成
目标
目标
奖和
绩效
工资
的区别
是什么?
答:
绩效工资一般是针对岗位核心职能的
绩效考核
结果来确定的,一般按绩效工资基数乘以绩效考核设定的系数来确定。 奖金是针对员工的特殊贡献和整体协作效果的,是根据企业、部门或项目的整体经营
目标
(一般以利润目标为基准)达成情况,来确定奖金总额基数,再按部门贡献率和个人贡献率来逐层划分的。奖金是按整体经营...
目标
管理
与绩效
管理
的区别
答:
目标
管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。亦称“成果管理”,俗称责任制。
绩效
管理,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,来对各级管理人员承担生产经营过程及结果的工作实绩和实现的效果做出价值判断的过程。其主要
区别
,...
2.简述
绩效目标与绩效
标准的联系
与区别
。
答:
一、
绩效目标与绩效
标准的联系
与区别
如下:(1)标准是针对特定的岗位工作制定的,是要求员工在工作中应达到的各种基本要求,而目标则是考虑到组织的发展战略和发展计划针对部门和个人设定的。 (2)绩效目标是在绩效标准的基础上,考虑各部门和员工现有的绩效水平,体现了管理者对部门和员工的具体要求,目标...
绩效考核
有哪几种方法?
答:
1、
目标考核
法:按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法,根据工作指标或标准也有很大的困难,因为一是适中的目标制定困难,二是工作内容的可量化特性
不同
。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥,考核结果失真。2、360度
绩效考核
360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的...
过程
目标和绩效
指标
的区别
是什么
答:
过程绩效指标(简称过程指标)是绩效指标中的一种,是以过程考核为主的绩效指标。绩效指标,是指从哪些方面对员工绩效进行衡量或评估,是
绩效考核
用到的指标。绩效考核,就是按照一定的标准,采用科学的方法,对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定。
绩效
管理就是
目标
管理
答:
这里就有一个假设,即我们所管理的非
目标
要项会间接对绩效产生影响,如能力素质、态度等等。我们对绩效管理体系感觉纷杂的原因,就是没有从这个层面想清楚。接下来,我们再来认识一下什么是绩效管理。 现代绩效管理
不同
于简单的
绩效考核
,它强调的是一个整体过程,...
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