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绩效考核出现的问题
试述在
绩效考核
中可能存在
的问题
及如何避免
问题的出现
。
答:
【答案】:(1)在绩效考核中可能存在的问题包括:标准不明确,导致评价工具失效;晕轮效应
,即对员工某一特质的评价影响整体评价;居中趋势,评价倾向于平均化,忽视个体差异;
偏松或偏紧倾向
,评价过于宽容或过于严格;评价者的个人偏见,如对某些员工的偏好或厌恶;以及员工过去的绩效影响当前的评价。(2)...
论述
绩效考核
中可能
出现的问题
及避免方法
答:
在绩效考核过程中,可能会出现若干问题,
如评价标准不明确、主观偏见影响评价、反馈不及时以及过于关注短期成果等
。这些问题都可能影响绩效考核的公正性和有效性,进而对员工的工作积极性和组织发展产生负面影响。二、问题及避免方法 1. 评价标准不明确 问题:缺乏明确的评价标准会导致评价过程缺乏公正性和透明...
试述在
绩效考核
中可能存在
的问题
及如何避免
问题的出现
。
答:
【答案】:(1)绩效考核中可能存在以下问题:
①工作绩效考核标准不明确.这是造成绩效评价工具失效的常见原因之一
。②
晕轮效应
。晕轮效应是指人们在评价其他人时,如果对他人某一方面的评价较高或较低,往往会导致对此人的所有其他方面都评价偏高或偏低。③居中趋势。居中趋势意味着所有员工不管干得好还是干...
绩效考核
出了什么
问题
以及解决办法
答:
5. 缺乏员工参与和沟通问题
:问题:
如果绩效考核过程中缺乏员工参与和沟通
,员工可能感到被动和不受重视。解决办法:建立开放和透明的绩效考核过程,鼓励员工参与。促进员工与管理层和评估者之间的沟通,提供机会让员工表达意见和反馈。确保员工理解绩效考核的目的、标准和评估方法。6. 忽视团队和协作因素问题...
绩效考核
中常见
的问题
有哪些?
答:
绩效考核的问题
1. 绩效考核的目的不明确
员工认为绩效考核就是要找他们麻烦、扣他们的工资,老板认为考核就是我给你指定目标达不到目标就是我批评你,惩罚你的理由。大家都对绩效考核这个东西有 很深的误解,其实考核本身并不是绩效管理的目的,公司采取考核真正目的是通过考核来找出员工工作中存在的不足和原因,根据原...
绩效考核
可能存在
的问题
有哪些
答:
1、
绩效考核
主观性强 企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准,同时,也缺乏相应的绩效记录,考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分,评分时随意性比较大,存在较多的个人感情因素,主观性强。这是我国目前大多数企业
绩效考评
中存在
的问题
,是我国人事制度管理的遗留问题。随着国企改革的进一步...
绩效考核
中常见
的问题
有哪些
答:
1、考核标准缺乏,不健全或难以测量:
绩效考核
标准模糊、欠缺,难以准确、完整地量化;偏重财务或不可测量,模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服,也很难使考核过程做到客观、公正、公平。2、考核偏重惩罚:许多企业的考核以扣分、罚款、处分为主,处罚多于奖励、考核后不是收入增加,而是...
绩效考核
中常见
的问题
有哪些
答:
绩效考核
中常见
的问题
有:1,考评主体不明确,导致考评缺乏规范性和真实性。2,考评内容模糊不清,导致考核缺乏科学的指标体系。3,考评方法不明确,导致考评程序不规范及考评过程存在随意性。4,考评结果如何运用不明确,导致考评结果缺乏权威性。
绩效考核
中常见
的问题
有哪些
答:
1、标准无法统一,不是太"宽松"就是太"严格"。使得
考核
缺乏明确、严格、一致的判断标准,考核者往往根据自己的经验进行判断,主观性过强。2、中庸之道的滥用,有些考核者信奉中庸之道,不愿做反面考核,认为被评为劣等表现会对员工造成负面影响。在管理者如此心态下所做的考核必定是含糊的,无法对员工...
绩效考核
常见
的问题
都有哪些_百度问一问
答:
绩效考核
常见
的问题
:1、相信“绩效考核,一考就灵”。绩效考核只是众多管理工具中的一种或管理工作的一部分,只有系统地做好经营和管理的梳理工作(战略、模式、组织、人员匹配、制度、流程等),才能让绩效考核的作用发挥出来。2、用考核代替管理。绩效考核管理的重点不在考核,而是利用考核进行管理。使用...
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