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经营战略制定程序的步骤
简述
战略制定的程序
答:
战略制定的程序如下:
1、战略环境的分析和预测
,简单分析一下企业的经营特征,还要分析宏观环境,对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上,寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍,会有什么缺陷。2、制定目标,我们所制定的战略规划,落脚...
战略的制定过程
是什么?
答:
制定公司战略规划大致分为以下 6 个步骤: 公司战略规划步骤 1
开展战略环境分析
战略环境分析就是通过对企业环境的检测,确定影响企业长期发展目标的机会或威胁的工作过程。这个过程基本包括信息收集、分析影响、归纳总结三个程序。信息收集一般包括内部信息收集和外部信息收集。内部信息收集可以通过具体的内部...
经营
计划管理
流程
是什么
答:
5.2.5如果市场和公司
战略
发生重大变化,应根据实际情况,在必要时修订
经营
计划。 5.2.6经营计划的实施情况由总裁办负责组织跟踪检查,发现有重大偏离时及时组织相关部门采取纠正/预防措施,经营计划的落实情况作为管理评审的输入和执行力考核的依据。 5.3 月度计划 5.3.1一级部门于每月25日前完成下月的工作计划
制订
和上报工作。
如何
制定
和实施市场营销
战略
答:
无论是麦当劳自己经营的连锁店还是授权经营的连锁店,店址的选择都有着严格的规定。不仅如此,而且所有连锁店的店面装饰与店内布置必须按照相同的标准完成。 麦当劳对于分店的经营有不一样的盈利模式。首先,自行经营店铺所涉房地产确保可持续盈利的前景。采取以租赁为主的房地产
经营策略
,其次,选择个人加盟商强化控制力。...
企业
战略
管理的三
步骤
答:
1、分层次
制定
企业
战略
。企业需要分三个层次进行战略管理:公司战略(corporate strategy)、业务战略或竞争战略(business strategy)和职能战略(functional strategy)。 公司战略是企业最高层次的战略。它需要根据企业的目标,选择企业可以竞争的
经营
领域,合理配置企业经营所必需的资源,使各项经营业务相互支持、相互协调。 公司的...
如何
制定战略
规划?
答:
在通过阅读学习知识的同时还可以向有这方面经验的专业人士请教,比如那些实际开展过战略规划制定工作的相关人员。
制定战略
规划
的步骤
和内容 公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、
经营
业务构成、主要经济指标分析。环境分析。着重从宏观(PEST)、中观(行业五力分析)、微观(...
市场营销
战略
如何
制定
答:
市场营销
战略的制定
和实施,市场营销战略的制定和实施
程序
:市场细分―― 选定目标市场――市场营销组合――实施计划――组织实施――检测评估。1、市场细分。市场不是单一、拥有同质需求的顾客,而是多样、异质的团体,所以市场细分能发现新的市场机会,也能更好地满足市场需求;既能更充分地发挥企业优势、...
如何完成企业的
战略
定位和规划
答:
一般来说,战略定位和规划包括确定研究领域、外部环境分析、内部环境分析、战略规划等几个
步骤
。1.明确战略研究领域
制定战略的
第一步是明确战略的研究领域。一般来说,战略研究的领域包括企业现有领域、相关领域和向往领域。大部分企业包括绝大部分咨询公司比较注重现有领域及相关领域的研究,比较忽视向往领域...
企业如何
制定战略
规划?
答:
如何
制定战略
?企业的战略,总体包括5个部分,企业现状、企业目标、企业领导、行业环境、竞争情况;首先说企业现状。一方面包括企业历史发展,考虑企业发展历史的成功要素,对于接下来的战略定位起到承上启下的作用;其次包括企业优势和机会,具体一个例子来说,某企业要做战略,会首先看它在区域内有没有长期...
营销
战略
营销战略包括哪几块内容,怎样做营销战略
答:
(三)按过程划分 营销战略可分为
程序
式战略和非程序式战略。程序式战略按系统程序和方法
制定
,非程序式战略则依赖领导者经验和知识。三、制定营销
战略过程
制定营销战略涉及分析企业条件、确定战略任务和目标,并制定具体
策略
。(一)分析企业条件 分析企业条件包括内部条件和外部环境,即行业状况和营销能力...
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