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组织设计中授权的原则
企业
组织设计
过程中,
授权的
基本
原则
有()。
答:
考查第2章第1节授权的基本原则,包括:
势能原则
、明确授权范围原则原则、不可越级
授权原则
、适度授权原则、适当控制原则。
组织设计的原则
?
答:
5.授权原则:授予个别经理的职权必须适当,以便确保他们力能胜任
。6.职责的绝对性原则:下属有绝对执行上级指示的责任;而上级也不可以推卸掉组织其下属活动的职责。7.职权和职责对等的原则:所承担的责任不可以大于或小于授予他的职权。8.
统一指挥原则
:个人只对一个上级汇报工作的原则贯彻得越彻底,在上...
适当授权原则的
介绍
答:
适当授权原则是管理学名词
,组织设计中遵循的传统原则之一。指领导将部分事情的决定权由高阶层移至低阶层。这里讲的“授权”,不是讲组织中各职位的相应权力,而更具有权宜授权的性质。
组织设计的原则
是什么?
答:
权限与责任对应,有了权限必须要负相等的责任;④分等原则
。组织中的各个成员都应清楚他在组织层次中的位置;⑤协调。组织中的活动或工作应很好结合,不应发生冲突或失调。
组织的
概念?
答:
从广义上说,
组织
是指由诸多要素按照一定方式相互联系起来的系统。从狭义上说,组织就是指人们为实现一定的目标,互相协作结合而成的集体或团体,如党团组织、工会组织、企业、军事组织等。从管理学的角度,所谓组织(Organization),是指这样一个社会实体,它具有明确的目标导向和精心
设计的
结构与有意识...
管理学
组织
结构
设计的原则
及方法是什么?
答:
一、组织结构
设计原则
(一〕 组织结构
设计的
步骤组织结构设计的任务是:要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与
组织中
其他部门和岗位的关系,要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此,组织结构设计的步骤一般可以分为四步:1.岗位的形成。通过...
简述
组织设计的
基本
原则
答:
如果上级
授权
不明确或包办代替,则就助长了下级的依赖性。下级就会想方设法把自己职权内应解决的问题上交,以迎后上级的权力欲,其结果整个决策系统将会遭到破坏。 权责对等是管理
组织中
的一项重要
的原则
,通过科学的
组织设计
,将各种职务、权力和责任等形成规范,订出章程,使担任各项工作的人员有所遵从。 才职相称原则,...
组织设计
要遵循
的原则
是什么
答:
1、目标唯一性原则
组织的
设计最基本
的原则
是目标导向原则,也就是必须先明确目标,确立目标,然后紧紧围绕目标来创建组织,并
设计组织
机构。在
组织设计
过程中,要严格遵循目标唯一性原则,一个组织只能有一个目标,并为实现这个唯一的目标成立相应的组织。2、任务分配与协同合作原则 目标确立后,就要根据...
组织设计
应遵循哪些
原则
?
答:
在组织设计的过程中,其原则在长期的管理实践中的经验积累,应该为组织设计者所重视。
组织设计的原则
包含:1、目标一致性原则;2、分工与协作原则;3、有效管理跨度原则;4、权责对等原则;5、集权与分权相结合原则;6、精干高效原则;7、稳定性和适应性相结合原则。
组织
结构
设计的
基本
原则
答:
在继承古典管理学派的基础上,提出了健全组织工作的l5条基本原则:目标一致原则、效率原则、管理幅度原则、分级原则、
授权原则
、职责的绝对性原则、职权和职责对等原则、
统一指挥原则
、职权等级原则、分工原则、职能明确性原则、检查职务与业务部门分设原则、平衡原则、灵活性原则和便于领导原则。我国企业在组织...
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