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组织结构不完善的主要原因
内部业务
结构不完善
怎么讲
答:
内部业务结构不完善可以从以下几个方面入手:
1、业务流程不清晰:企业或组织内部的业务流程不够清晰
,导致工作流程混乱、重复劳动、资源浪费等问题。2、
组织架构不合理
:企业或组织内部的组织架构不够合理,导致职责不明、工作重叠、沟通不畅等问题。3、
职责分工不明确
:企业或组织内部的职责分工不够明确,...
该公司现有
组织结构
存在哪些问题
答:
可能有以下几个问题: 公司的管理层次分为几级;
是直线职能型还是时有部型; 各部门职责是否清晰;协调是否良好; 岗位设置是否合理
,有无岗位说明书。 企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等。
政府
组织结构
如何优化?
答:
目前政府机构设置过多、分工过细
,这是造成部门职能交叉、权责脱节、运行不畅、效率低下的主要原因。优化政府组织结构,必须继续推进机构改革,优化机构设置,重点是积极稳妥实施大部门制改革。实施大部门制改革,主要是对职能相近、管理分散、分工过细的机构,对职责交叉重复、相互扯皮、长期难以协调解决的机...
中小企业
组织架构
存在哪些问题
答:
问题一、有组织架构图,但组织架构图与实际运作不相符
。如有的企业实际有这个部门,但在组织架构图中却看不到这个部门,有些企业成立了独立的计划物控部,但实际计划员却归属在生产部。问题二、部门有名无实。很多企业虽然建立了完善的职能部门,但由于老板的强势和事必躬亲,直接插手或代理着许多部门的...
论述题: 试析影响和制约
组织结构的因素
。
答:
(5)保持信息联系的连续性,这要求组织设计把重点放在职位上,即要因事择人,而非因人设岗;(6)重视非式组织在信息沟通中的作用,共同工作使人们形成一种独特的人际关系,它可以沟通正式组织所不能提供的信息,所以
组织结构
设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。部门结构模式
主要
有直线制、直线职能制、...
队伍建设方面存在的问题
原因
及整改措施有哪些?
答:
一、问题及
原因
1、干部队伍
结构不
合理。
主要
体现在学历看似不低,但是能力不够,整体综合素质不高。目前在职干部职工中,表面上看学历层次不低,实际上相当一部分是通过函授或电大等业余培训取得学历文凭,未通过系统脱产培训,学历能力不对等,文凭大打折扣,加之学习能力不足,知识更新缓慢,复合型人才...
如何
完善组织
机构和内部管理?
答:
公司管理环境包括董事会、公司管理者的素质及管理哲学、公司文化、
组织结构
与权责分派体系、信息系统、人力资源政策及实务等。管理环境直接影响到公司内部管理的贯彻和执行,以及公司经营目标及整体战略目标的实现。
完善
公司的管理环境,最
主要
的就是建立良好的公司治理结构。为此,首先,通信公司不但要从形式上...
关于
组织架构
,所有你需要知道的都在这里了!
答:
2、其他
因素
1)组织战略:组织的创立和设计最
重要
的目的是实现组织战略目标,组织的战略对
组织结构
设计具有决定性影响,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整 2)组织环境:环境复杂性 3)人员与文化:企业员工的价值观、态度、期望、能力等都会对企业的组织结构造成影响 4)组织规模:随着组织规模不断扩大,企业的管理体...
必须
完善组织
体系
的原因
答:
必须
完善组织
体系的
原因
有很多,以下是其中一些关键原因:1. 提高组织效率:
完善的组织
体系通常包含明确的职责分工,每个人都知道自己在整个系统中的角色和任务,这有助于减少重复工作和浪费时间在错误决策上的时间。高效的执行需要组织的支持和协作,通过
结构
化的工作流程和清晰的沟通渠道,可以提高整体效率。
如何
完善
企业
组织结构
?
答:
企业
组织
机构是否科学合理,要遵循以下几个原则:1、模式、战略与目标原则 2、统一指挥并高效运作原则 3、专业化及分工协作原则 4、管理幅度与层级设计原则 5、职责权力对等原则 6、灵活与弹性原则 7、客户导向与服务原则 只要遵循这几个原则,组织机构基本上都是科学合理的!而且可以随着企业的战略调整而...
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