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组织成长的五个阶段
葛雷纳的企业成长模型的
组织成长的五个阶段
答:
1) 创业阶段在创业的初期
,企业有个非常明显的特点,就是更多地依靠创业者的个人创造性和英雄主义。此阶段重点是强调研发,重视市场,第一重要是怎么把新产品迅速销售出去,企业能迅速成长,因此不需要太复杂的管理和战略,透过创业者本人就可以控制整个团队。在此阶段,企业通过创造而成长。经过1-3年的发...
管理学中
组织的
生命周期一般包括哪几
个阶段
答:
1、生成阶段2、成长阶段3、成熟阶段4、衰退阶段5、灭亡阶段6、再生阶段
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项目团队发展的第
五个阶段
答:
团队发展有五个阶段。
分别是成立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期
。项目团队也是这样。成立期的特征是被选入团队的人既兴奋又紧张;对自己的期望很高;喜欢试探环境和核心人物;有许多纷乱的不安全感、焦虑和困惑;依赖职权;掩饰感情;个人的弱点处于隐蔽状态。其次,领导风格应该是命令型。行为:多指...
组织
生命周期各个
阶段
的特点主要表现在哪些方面?
答:
1、
创业阶段
起初 组织是小规模的、非官僚制的和非规范化的。高层管理者制定组织结构框架井控制整个运行系统,组织的精力敢在生存和单一产品的生产和服务上。 随着组织的成长,组织需要及时调整产品的结构,这就必然会产生调整组织结构 和调换更具能力的高层管理者的压力。2、
集合阶段
这是组织发展的成长期...
力不从心的老狼(管理学案例题)
答:
组织像任何有机体一样,存在生命周期。1972年,格林纳(Greiner)提出了
组织成长
与发展
的五
阶段模型(后又补充了一个阶段),他认为,一个
组织的
成长大致可以分为创业、聚合、规范化、成熟、再发展或衰退
五个阶段
。每
阶段的
组织结构、领导方式、管理体制、员工心态都有其特点。每一阶段最后都面临某种危机和...
pmp团队形成
的五个阶段
答:
团队发展
的五个阶段
是:组建期(Frming)、激荡期(Strming)、规范期(Nrming)、执行期(Perfrming)和休整期(Adjurning)。(休整期是在1977年后加入的。)根据Tuckman,所有五个阶段都是必须的、不可逾越的,团队在
成长
、迎接挑战、处理问题、发现方案、规划、处置结果等一系列经历过程中必然要经过...
项目团队发展的第
五个阶段
答:
项目经理逐步退步成为团队的辅助角色。项目管理者联盟
5
、团队解散阶段项目管理者联盟 最后一
个阶段
,就是项目结束后的团队解散阶段,这个时候的结束可能由以下几个方面原因引起的:项目管理者联盟
组织的
业务重组,项目团队解散或分拆;项目管理者联盟 项目交付完成 参考资料来源:百度百科-项目团队 ...
鲍尔·沃尔纳的学习型
组织的五个阶段
是指( )。
答:
【答案】:A、B、C、D、E 鲍尔·沃尔纳的学习型
组织五
阶段模型:鲍尔·沃尔纳运用实证研究方法,从企业教育与培训活动角度分析并归纳出学习型组织的学习活动须经历
的五个阶段
。第一阶段,企业处于发展初期,企业中的学习活动一般是自发的、无意识的学习,组织尚无开发学习项目的意识。第二阶段,随着企业...
团队一般要经历哪几
个阶段
,管理者在各阶段的决策如何
答:
团队发展
五阶段
模型:第一阶段:形成阶段,它以群体在目的,结构,领导方面存在着大量的不确定性为特点。当群体成员把自己视为群体的一分子思考问题时,这一阶段就结束了。第二阶段: 团队成员虽然接受了群体的存在,但却抵制着群体对个体所施加的控制,进一步,存在由谁控制群体的问题上发生冲突。这一...
团队发展经过哪些阶段?每一
个阶段
的特点是什么?
答:
团队的形成和发展以
组织
目标为参照可以分为四
个阶段
。这四个发展阶段是:(1)创建期。(2)磨合期。(3)凝聚期。(4)整合期。一、创建期 团队成立初期,都会有雄心勃勃的发展目标和发展计划,但随着人员的逐渐丰满,目标和计划不可避免地要有相应的微调。这一方面是团队组织者的经验与实际运行的...
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