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组织在制定战略时需要考虑自身的
组织在制定战略时需要考虑自身的
优势和劣势
答:
组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势:党的组织优势主要就是党集中了中国工人阶级和中国人来民、中华民族数量众多的先进分子
,集中了全国各个领域德才兼备的优秀人才,建立了科学严密的组织体系,具有强大的组织动员力。中国共产党的五大政治优势:1、理论优自势,就是党坚持推进马克思主义中国化并用中...
组织在制定战略时需要考虑自身的
答:
在制定战略时,
组织必须审视自身的优势和劣势:1. 党的组织优势明显:它汇聚了大量来自工人阶级、中国人民和中华民族的优秀分子
,聚集了来自各行各业的德才兼备的人才,并建立了一个科学且严密的组织体系,从而拥有了强大的组织动员能力。2. 理论优势:中国共产党坚持将马克思主义中国化,并用这些中国化的...
企业
战略
决策
要考虑的
内容有什么?
答:
企业战略决策需要考虑以下内容:1. 内部环境:包括企业的资源、能力和基础设施等方面
,如人员、技术、财务等。2. 外部环境:包括市场、竞争对手、政策和法规等因素,如市场需求、竞争状况、政府政策等。3. 使命和愿景:企业的核心价值观和目标,对企业长期发展具有指导意义。4. 组织结构:企业的组织架构、...
简述
战略
管理的三个环节
答:
战略制定是战略管理的首要环节。在这个阶段,
组织需要明确自己的使命、愿景和价值观,并分析内外部环境,包括竞争对手、市场趋势、资源能力等
,以确定组织的发展战略和目标。制定战略时要考虑组织的
长期发展,同时要确保战略的可行性和有效性
。例如,苹果公司在制定战略时,考虑到自身的创新能力和产品优势,选...
企业
在制定战略时需要考虑
哪些因素
答:
企业在制定战略时需要考虑的因素有:
外部环境、内部资源、顾客需求、竞争对手、风险、经验教训、技术发展、资本市场、社会风险、管理能力等
。1、外部环境:包括政治、经济、社会、技术、法律等各个方面对企业的影响,如政策法规的变化、市场需求的变化、行业发展趋势等。2、内部资源:诸如企业的资金、人力、...
组织
设计
时要考虑
哪些因素
答:
1.环境 环境不仅是企业
制定战略需要考虑的
首要因素,也是影响
组织
设计的重要因素。在通常情况下,置身于稳定的环境中,机械式组织对企业的发展比较有利;而在不确定的环境中,有机式组织由于具备灵活性的特点,则更匹配企业的战略发展目标。关于如何提高组织对环境的适应性,有如下两个建议:(1)强调计划...
试论影响企业
战略
目标
制定的
因素?
答:
(4)
自身
资源和能力:战略目标的制定必须基于对
组织
内部资源的理性和清楚的认识,而企业战略的实施
需要
有足够的资金作为支撑,以及对企业相关物质资源进行整合等。
战略制定
者在确立企业战略目标时,必须具体情况具体分析,根据企业的实际情况设立相应的可行性目标。此外,企业过去的发展情况也将影响战略目标的制定...
简述
战略
实施着重
考虑
哪些方面
答:
二、注重企业家意识与企业员工参与并重。战略方案的正确实施,还必须依靠企业全体员工的积极参与和上下一致的共同努力。三、注重学习垫
组织的
建立与创新意识的培养。企业领导者应当
在制定战略
方案的同时,在企业建立起学习型的组织结构,即以强烈的危机意识为学习的动力,以解决实际问题为学习的目的,以不断的...
在管理
组织的
过程中
制定
目标的依据包括
答:
组织在制定
目标
时需考虑自身的
资源和能力,包括人力、物力、财力、技术等。组织应根据自身的实际情况制定合理、可实现的目标,避免设定过于宏大或不切实际的目标。同时,组织还需要不断优化资源配置,提高资源利用效率,以实现更好的绩效。6、员工发展 组织的发展离不开员工的发展和支持。在制定目标时,组织...
战略
管理的原则
答:
二、长期利益与短期利益的平衡 战略管理需要平衡
组织的
长期利益和短期利益。
在制定战略时
,既
要考虑
当前的市场需求和竞争态势,也要着眼于未来的发展,确保组织的长期竞争力。同时,战略执行过程中需要灵活调整,以适应市场变化,但不应牺牲长期利益为代价来追求短期效益。三、全员参与与协同合作 战略管理要求...
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