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精益生产好做吗
精益生产
(tps)有前途嘛?
答:
当然有前途
,但是前提是你的学精。而且只要学精了可能比很多的行业有有发展。
为什么
精益生产
实现起来这么难?
答:
2.不会使用工具 这是操作上的原因。如果你不会使用工具,人们就不知道怎么做,这显然会影响
精益
实现的积极性。比如
生产
主管想提高产线平衡率,但不清楚怎么做;工程师想提高生产线的柔性,却不知道如何缩短换模时间;一线工人想降低自己工序的不良率,却不知道从何下手。都是关于工具的应用。怎么处理?...
为什么在工厂推进
精益生产
那么难
答:
做
精益生产
推行的企业,首先要求企业自身
做好
基本的现场管理、具有一定改善基础的能力。切忌,不明自己,草率上马。2、导入精益生产前没有端正思想,导入前的期望与导入后的结果产生落差。“冰冻三尺非一日之寒”,在中国推行精益生产需要有一个“汉化”的过程。日本丰田之所以在全球很出名,其生产制造模式使许多人膜拜和学...
为什么很少有企业真正做到
精益生产
?
答:
首先,很多企业认为自己已经做得很好了,没有必要再花时间和精力去实施
精益生产
。其次,实施精益生产需要投入大量的人力、物力和财力,这对于中小企业来说可能是难以承受的。此外,缺乏专业知识和技能也是阻碍企业实施精益生产的原因之一。除此之外,一些企业也没有足够的动力去推动精益生产的实施。他们可能觉得...
做
精益生产
咨询师有前途吗?
答:
其职业前景十分广阔
。具有精益生产咨询能力的人员在国内外市场中广受欢迎,就业前景良好,薪酬待遇也十分优秀。此外,随着人工智能和一系列新科技的不断应用,精益生产的市场和应用方向也日益广泛,未来的发展前景也将相当可观。因此,选择做精益生产咨询师是一个相当有前途的选择。
为什么民营企业实施
精益生产
容易失败?
答:
多数民营企业的
精益
改善确实是点对点的改善,相当缺乏系统。不少企业里面的改善,都是某个部门在推,并非全员参与,甚至老板都未参与,这样的精益推行注定失败,甚至可以说是劳命伤财,还不如不搞。比如设备部门来推个TPM,
生产
部门搞个5S,质量部门来个TQM,都是自己搞得闹热,并没有真正解决问题,也没...
为什么说企业不做
精益生产
就要后悔?
答:
你好!一个企业想长远的发展就要做到
精益
求精,不能做什么
生产
都不做的事情,当然作为管理者会后悔的,只有质量好,消费者都会很信赖。
为什么
精益生产
在很多企业推行不下去?效果不理想?
答:
第四、
精益生产
管理项目推进方式要讲究:精益生产管理是一个系统项目,不是做一两个项目就成功的。从企业角度来说希望获得更多的市场份额,那么在拓展市场就需产品质量过硬,而且在销售价格比别人低时还有较大的利润空间。作为生产制造系统来说就要把相关指标控制好,如质量要稳定、生产效率要提高、成本控制...
什么是
精益生产
,怎么来理解精益生产?
答:
最好的理解方式就是:
精益生产
是让您的企业更有竞争力。精益生产是未来所有制造型企业的必经之路。这不是做与不做的问题,而是做的早与晚而已。当很多外企做得比我们更强的时候,我们再不从根本去解决问题,那么我们国企的生存空间就会被它们给占据。改革开放初是做什么都赚钱,所以我们很多企业根本就没...
怎么
做好精益生产
?
答:
实现精益生产难么?并不是很难。难点在于机器与人工求平衡的时候,必定有些人工的环节,而这一点充满了不确定因素。因此,关键在于人工的环节。提高制造人的认识水平,让其充分领会精益生产的优势,并在其中能主动发挥其优势以匹配精益生产的要求,是
做好精益生产
的重要关注点。
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