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精益与智能化哪个更值得考虑
天天喊的
精益
、
智能化
概念,其实你只理解了十分之一!
答:
因此,总结而言,
智能化
是必须建立在
精益
运营、自动化、信息化之上的全局的优化问题,通过更为全局的模型,对市场端的需求拉动、工艺设计与辅助制造、供应链(除了传统意义的供应链还包括智能电网、物流)、生产制造环节、运营维护整个的协同,就形成了整体的基于设备状态、生产订单、能源消耗、财务成本等共同构成的“寻优”,...
信息化
和精益化
应当先做
哪个
?
答:
对于一些传统型企业来说,由于历史遗留问题较多,且业务流程不够规范,
因此可以先从精益化入手
。通过精细化的管理手段,对企业的生产流程、管理流程进行全面优化,以提高企业的效率和效益。在此基础上,再逐步推进信息化建设。而对于一些新兴企业来说,由于业务流程较为简单,且信息技术较为先进,因此可以先...
车间创新的点子有哪些
答:
1. 引入智能化生产线 随着科技的不断发展,智能化生产线已成为车间创新的关键方向。引入智能化生产线,能够大幅提高生产效率,降低人工成本,并且实现精准的质量控制。例如,通过智能机器人进行自动化操作,利用物联网技术进行实时监控和数据采集,使生产过程
更加智能化
、高效化。2. 推行
精益
生产理念 精益生...
智能化
的时代,
精益
生产管理是怎样的一种存在?
答:
在
智能化
的时代
精益
生产管理是其中按需生产的一种存在,也就是根据客户的个性化要求我们实行个性化的生产。
仓储管理模式有哪些
答:
3.
精益
仓储管理模式 精益仓储管理模式强调消除浪费和提升效率。该模式引入精益管理的理念和方法,对仓储流程进行精细化管理和优化,如减少库存积压、提高工作效率、降低作业错误率等。通过持续改进,实现仓储成本的最小化和顾客满意度的最大化。4.
智能化
仓储管理模式 智能化仓储管理模式是近年来随着物联网...
如何从
精益
生产走向
智能
制造?
答:
一般来讲,以下十个路径方向是中国工业从制造迈向智造的必经之路,只不过对于不同的行业和不同的企业来说,由于市场需求模式不同、产品工艺不同、管理基础不同等,侧重点有所不同而已,但你总能从中找出几条通往
智能
制造的可行之路。 一、
精益化
精益生产,最早就是面向多品种小批量的个性化需求而设计的,其两大支柱就...
工厂管理思路和方法
答:
例如,通过与供应商共享生产计划和库存信息,可以实现原材料的及时供应和库存的最优化。综上所述,高效的工厂管理需要综合运用
精益
生产理念、数字化
与智能化
转型、人性化管理以及供应链协同等方法。这些方法的实施需要企业根据实际情况进行灵活调整和创新应用,以适应不断变化的市场需求和竞争环境。
有关“
精益智能
”的解读
答:
第一,简单的,容易的问题,我们已经解决了,下一步我们要去“摘更高,更甜的果子”,解决更难问题,生产更高质量的产品,探索更深层次的问题,提高企业的核心竞争力。分析问题,在日常工作中,我们用
智能化
的计算机去统计问题,却缺乏对问题的分析与理解。我们现在存在的问题就是,如何从现在的野蛮傻...
信息化、数字化、
智能化
与智慧化的异同是什么?
答:
通过对这些数据的挖掘和分析,我们可以实现
精益
管理的目的。从以前的拍脑袋决策变为靠数据决策。比如淘宝店主,通过对 历史 上销售情况的分析,就知道什么款式什么颜色,什么价位的衣服,更适合什么样的用户,从而能够针对性的推出相应的产品来达到增加销量,提高利润,节省成本的目的。
智能化
是数字化的进一步延伸,指的是我们...
为什么说
精益
是工业4.0的实现基础?
答:
众所周知的是,“
精益
生产”的核心思想在于通过“减少浪费”实现产品的快速交付,是在工业3.0时代中诞生的一种应对“多品种、小批量”需求特性的先进生产模式。“精益生产”强调系统识别并减少产品交付过程中的非增值环节,实现增值作业时间的最大化。在精益生产理论中,增值作业是指产品交付价值流过程中...
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