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管理人员的选聘方式分析其优缺点
外部
选聘管理人员
有哪些
优缺点
答:
缺点:1. 需要较长适应期:外部招聘的管理人员需要时间去熟悉新的工作环境、组织文化和业务流程
,这可能导致在短期内工作效率下降。2. 冲击内部士气:如果内部员工认为他们没有得到公平的晋升机会,可能会对新来的管理人员产生抵触情绪,影响团队的凝聚力。3. 可能带来不良文化:新聘管理人员可能带有原来组...
管理人员
来源
及其优缺点
答:
相比之下,
内部提升的优点在于激发士气、吸引外部人才和提高选聘准确性
。内部提升的员工熟悉组织环境,能快速展开工作,并且通过这种方式选拔出的管理者更可能正确。然而,内部提升也可能引发同事间的不满,且可能导致管理风格的同质化,影响组织创新。综上所述,尽管外部招聘和内部提升各有优缺点,许多成功企...
从组织内部
选聘管理人员
有什么
优缺点
?
答:
(1)组织和员工之间相互之间比较了解。(2)创造了晋升的机会和防止可能的冗员。(3)成本低
。内部招聘的缺点:
(1)易导致“近亲繁殖”
。(2)易引发企业高层领导和员工之间的不团结。(3)易引发后续问题。(4)过多的内部招聘可能会使组织变得封闭。(5)过多的内部招聘可能导致效率降低的现象。
试述
管理人员的选聘
渠道的类型.各具有哪些
优缺点
答:
外部招聘的优点是:利用外来优势,平息内部竞争者之间的紧张关系,为组织带来新鲜空气
。缺点是:由于外聘干部不熟悉组织的内部情况,以及组织对应聘者缺乏深入了解,加上内部员工积极性受打击,而使组织运行不良。
内部提升
的优点是:有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动组织成员的积极性;有利于对选聘对象的全面...
管理
学基础形考作业3参考2016 秋(新)
答:
它们各有哪些优缺点?(一)
内部提升优点:1.有利于调动组织内部成员的工作积极性2.有利于吸引外部人才3.有利于保证选聘工作的准确性4.有利于被聘者迅速开展工作缺点
:1.可能引起同事之间的不团结2.可能造成“近亲繁殖”的现象,并抑制组织的创新力。(二)外部招聘优点:1.外聘的管理者具有“外来优势...
管理人员的
来源及
优缺
答:
管理人员的来源及优缺点 一、外部招聘 外部招聘管理人员具有以下优点: 1、被聘人员具有外来优势。所谓外来优势主要是指被聘者没有外来包袱,组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和工作情况,而对其历史、特别是职业生涯中的失败记录知之甚少。如果被证明有工作能力,便可迅速地打开工作局面。相反,
如果从内部提升
,部...
企业
管理人员
可以从外部招聘和
内部提升
两种
方式
选择,你认为各有何
优缺
...
答:
外部征聘的
缺点
:①外聘人才与用人单位职工之间因缺乏了解,故易产生配合上的困难,工作适应阶段较长。②任用外部人才担任
管理
职务,会使企业职工感到升迁无望,从而挫伤工作积极性。③外部征聘比通过内部晋升获取人才的费用高。总之,一个企业在进行
人员选聘
时,到底是内部选聘还是外部选聘,应具体问题具体
分析
...
外部
选聘管理人员
有哪些
优缺点
答:
优点:1 有更广泛的候选人来源以满足组织的需求,不论是从技术、能力和数量方面讲都有很大的选择空间,这就使组织有可能招聘到一流的
管理人员
;2 外聘
人员的
新思想、新技术,使得企业充满活力与生机,能帮助企业用新的
方法
解决一直困扰组织的问题;3 大多数应聘者都具有一定的理论知识和实践经验,因而可...
管理学基础作业3
管理人员的选聘
渠道有哪些
答:
管理学基础作业3管理人员的选聘渠道有管理人员选聘的方式有两种:一种是直接外部招聘管理人员入职。另一种是从公司内部提拔优秀的人员担任。具备难得的“外部竞争优势”; 有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系; 能够为组织输送新鲜血液。能给竞争者有一个自我发展的空间 。
内部提升
是指组织内部成员的...
管理人员的
内部升职和外部
选聘的优点缺点
答:
内部选拔会对已有员工起到一个激励作用,不好的是,对于需要注入新鲜血液的企业来说是个弊端。外部招聘的话能给企业注入新鲜血液,带来新气象,但是会打击内部职工的积极性
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