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简述计划工作的程序和方法
简述计划的
步骤
答:
计划工作的程序
任何计划工作都要遵循一定的程序或步骤
。虽然小型计划比较简单,大型计划复杂些,但是,管理人员在编制计划时,其工作步骤都是相似的,依次包括以下内容: 1、认识机会 认识机会先于实际的计划工作开始以前,严格来讲,它不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。因为它预测到了未来可能出现的...
简述计划工作的程序
答:
计划工作的程序包括估量机会、确定目标
、确定前提条件、拟定可供选择的方案、评价各种备选方案、选定方案、制定派生计划、将计划数字化等。估量机会:对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析,形成判断;根据自身的优势和劣势判断本组织的竞争地位;了解自己利用机会的能力;列举主要的不肯定因素,分析其发...
计划工作的程序
通常分为哪八个步骤?
答:
2.确定决策标准 3.给标准分配权重 4.拟定方案 5.分析方案 6.选择方案 7.实施方案 8.评价决策效果
计划工作:计划工作是全部管理职能中最基本的一个职能,它与其他四个职能有密切的联系。因为计划工作既包括选定组织和部门的目标,又包括确定实现这些目标的途径。主管人员围绕着计划规定的目标,去从事组...
简述计划的
编制过程?
答:
计划工作的步骤:估量机会
;制定目标;确定计划工作的前提条件;拟订可供选择的方案;评各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。2、
确定目标
。计划工...
简述
制定
计划的程序
答:
简述制定计划的程序如下:确定目标、分析现状、制定策略、制定详细计划、制定时间表
。1、确定目标:首先,需要明确计划的目标,包括长期目标和短期目标。目标应该具体、明确、可衡量、可实现、具有时限。2、分析现状:了解目前的资源、优势、劣势以及外部环境因素,对现状进行分析,找出对实现目标有利和不利的...
简述
人力资源规划的制定
程序
?
答:
在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略
计划和
采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说,人力资源规划制定过程主要包括以下五个步骤:1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划...
简述计划工作的
步骤 现代管理学期末题目
答:
计划工作的第一步,是在
估量机会
的基础上,为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上,要说明基本的方和要达到的目标,说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。 (三)确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件,并使设计人员对此取得共识,...
简述计划工作的程序
答:
2.
确定目标
在
估量机会
的基础上,为组织及其各个组成部分设定目标。目标应明确预期成果,指出工作重点,明确将要做的工作、重点和必须完成的任务。企业或组织的总目标应成为所有计划的指南,各领域的分目标和各部门的具体目标必须符合总目标的要求。3. 确定前提条件 计划的前提条件是计划实施时的预期内...
计划工作的程序
是怎样的
答:
计划工作的程序主要包括以下步骤:
一、明确目标与任务
计划工作的第一步是明确组织或项目的目标和任务。这包括确定长期和短期的目标,以及为实现这些目标需要完成的具体任务。只有明确了目标和任务,才能制定出有效的计划。二、进行环境分析 在制定计划之前,需要对组织或项目的内外部环境进行全面的分析。这...
简述计划工作的
步骤
答:
2、确定目标
。计划工作的第一步,是在
估量机会
的基础上,为组及其所属的下级单位确定计划工作的目标。在这一步上,要说明基本的方和要达到的目标,说明制定战略、政策、规则、程序、规划和预算的任务指出工作的重点。3、确定前提条件。计划工作的第二步是确定一些关键性的计划前条件,并使设计人员对此...
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