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简述职能制的优缺点
职能制
组织结构
的优缺点
有哪些?
答:
职能制组织结构的优缺点如下:优点。
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点
,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点。
1、属于典型的“集权式”结构
,权...
机能
制的优
点和缺陷有哪些?
答:
机能制的优点主要有以下三方面:(1)可以扩大公共组织的管理机能
。(2)
专业分工,有利于专业化管理,提高效率
。(3)分权管理,有利于调动专业人员的工作积极性。机能制的缺陷体现在以下两个方面:(1)
职能分化过多
,今造成政府机构过多,因而会造成对社会和经济干涉过多,不利于市场经济发展的后果,(2) 分工过细,会造成权力...
简述职能制
组织结构
的优缺点
答:
优点:专业化分工:通过将相似的任务分配给同一团队的不同职能部门,可以提高效率并增强专业知识
。资源共享:不同职能部门之间的共享资源(如设备、数据库等)可以降低成本并提高效率。灵活性:由于每个职能部门都有自己的专业知识和资源,当面对不同业务需求时,可以更快速地调整和适应。缺点:沟通困难:由于...
职能制的优点和缺点
是什么?
答:
稳定性保障:管理者在固定职能下工作
,部门间的联系稳定,增强了组织的稳定性。
集中的决策权力
:职能制下,高层管理者能有效控制全局,有利于企业整体战略的实施。缺点:
视野局限
:职能划分可能导致员工过于关注自身领域,忽视整体视角,限制了创新和协作。横向协调困难:各部门专业化可能导致本位主义,阻碍跨...
职能
式组织结构
有什么优缺点
答:
缺点
:1、没有一个直接对项目负责的强有力的权力中心或个人;2、不是以目标为导向的。3、没有客户问题处理中心。4、协调十分困难。优点:1、项目团队中各成员无后顾之忧。2、各
职能
部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量,当项目团队中的某一成员因故不能参加时,其所在的职能部门...
职能制
组织结构是怎么样的?
答:
职能制
组织结构
的优缺点
优点:第一,能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行。第二,有利于培养职能专家。第三,由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高。第四,董事会便于监控各个部门。缺点:第一,由于对业务流程...
职能制的优缺点
答:
但
缺点
也很明显:不便于行政组织间各部门的整体协作,容易形成部门间各自为政的现象,使行政领导难于协调。通常
职能制
要与层级制相结合。它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制,在中间管理层往往会出现有功大家抢,有过大家推的现象;另外...
试述直线
职能制
和事业部制组织结构形式的特点
及其优缺点
答:
1.统一指导与专业化管理相结合,既吸收了直线制统一指导的特长,又吸收好了职能制专业化管理的长处。2.能够有效减轻管理者的负担。直线
职能制的缺点
。1.协调难度加大。2.损害下属的自主性。3.降低对环境的适应能力。4.减少决策效率。5.减少管理成本。事业部组织结构的优点。1.有利于培养通才。2.增强...
组织设计中直线制、职能制、直线
职能制的优缺点
答:
优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。
缺点
:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人.当企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所限,不利于集中精力研究企业管理的重大问题.直线
职能制
:直线职能制是一种以...
...直线
职能制
、事业部制、矩阵制三种各自
的优缺点
是什么?寻求答案_百度...
答:
简答直线
职能制
及
优缺点
:是直线制结构与职能制结构结合而形成的一种组织结构形式。在组织中,设有两套系统,即直线指挥系统和职能参谋管理系统,职参即机关,下设各级领导者,从事专业化和参谋活动。在实际运行中,领导权和指挥权归属于各级领导,参谋部门职责对相应层次的领导提供参谋、咨询和建议,对...
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