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简述绩效管理的流程
简述绩效管理的
基本
流程
答:
一 、制订考核计划 1、明确考核的目的和对象。2、选择考核内容和方法。3、确定考核时间 二、进行技术准备
绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员 三、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素:通过培训,可以使考核人员掌握考核...
(2)
简述
企业员工
绩效管理
总系统设计
的流程
。(14分)
答:
【答案】:(1)
准备阶段
。准备阶段需要解决四个基本问题:①明确绩效管理的对象以及各个管理层级的关系。②提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系。③正确选择考评方法。④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出具体要求。(3分)(2)实施阶段。实施阶段应关注两个问题:①通过提高员工的工作绩效增强核...
绩效管理的流程
包括什么
答:
绩效管理的流程主要包括以下步骤:1. 制定绩效计划:这是绩效管理的起点
,双方明确组织和个人期望的绩效目标。2. 日常绩效跟踪:在绩效实施过程中,管理者需要持续地提供反馈和指导,确保目标得以实现。3. 绩效评估:通过定期评估,对员工的绩效进行量化评估。4. 绩效面谈与反馈:这是整个流程的关键环节,...
绩效管理的
步骤是什么?
答:
这是一个重要的步骤,必须根据每个岗位的特点提炼出关键业绩指标(也就是KPI指标),编制规范的考核基准书,作为考核的契约。设计绩效考核
的流程
,对考核的程序进行明确规定,同时要对考核结果的应用做出合理的安排,主要要体现与绩效奖金的挂钩,同时应用于工作改进、教育训练与职业规划。四、
绩效管理
组织建设...
请简要说明企业员工
绩效管理
总系统的设计
流程
及各阶段的主要任务。
答:
【答案】:绩效管理总流程的设计,
可包括5个阶段:准备阶段、实施阶段、考评阶段、总结阶段、应用开发阶段
。各阶段的主要任务如下:(1)准备阶段 ①明确绩效管理的对象,以及各个管理层级的关系。②正确选择考评方法。③提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系。④对绩效管理的运行程序、实施步骤提出...
绩效管理的
五个
流程
答:
1.
绩效管理的流程
绩效管理是一个不断更新的系统流程,由绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核实施、绩效结果反馈、绩效结果应用5个环节构成。(1)绩效计划制订 绩效计划制订是绩效管理的基础环节,科学合理的绩效计划是指导企业与员工工作的纲领。管理者与员工经过共同的讨论,就员工在绩效周期内的工作...
绩效管理的
总
流程
主要是什么阶段
答:
该管理方法的总
流程
主要是绩效计划、绩效实施与辅导等阶段。1、绩效计划:这是
绩效管理的
第一个环节,是整个绩效管理的起点。它是管理者和被管理者根据企业目标、本部门的业务特点与工作职责共同讨论,以确定被管理者在评估期内应该完成什么工作和达到什么样的绩效目标的
过程
。2、绩效实施与辅导:这是绩效...
绩效管理的
三大步骤
答:
绩效管理的
三大步骤 绩效管理是分三步走的对话
过程
,为使绩效管理体系科学有效,我们必须加强对“3+1”对话模式的研究和发展,使绩效管理体系在可控范围内实现三步对话。 第一步,对话绩效目标 实践表明,“目标+沟通”的绩效管理方式最为有效和实用。任何的绩效管理体系如果离开了绩效目标,将必然再次回到暗箱操作的绩效...
绩效管理
有哪几个步骤
答:
绩效管理流程
1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。 2)选择考核内容和方法。 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素: 通过培训,可以使考核人员掌握考核...
车间
绩效管理的流程
是什么?
答:
3、
绩效
档案:给每个员工建立绩效档案,将检查结果如实记录存档,作为考评和沟通的依据。总结阶段:1、 绩效考评:按考评和奖励办法,如期开展考评活动,如在日事清建立工作日志考评。2、 沟通和反馈:根据考核结果,与考核人员进行沟通。指出存在不足以及今后改善的方向。3、 公布考核结果和兑现奖励。
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