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简述直线职能制的特点
简述直线职能制的特点
。
答:
特点:以直线为基础,在各级行政负责人之下设置相应的职能部门,从事专业管理
,作为该级领导者的参谋,实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能参谋部门拟订的计划、方案以及有关指令,由直线主管批准下达;职能部门参谋只起业务指导和参考建议作用,无权直接下达命令,各级行政领导人实...
直线职能制有什么特点
?
答:
(1)
特点直线职能制是以直线制为基础,在保持直线制组织统一指挥下
,增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。组织中设置了两套系统,一是命令统一原则的组织指挥系统,直线部门的管理人员在自己的职权范围内有决定权,对其下属的工作实行指挥和命令,并负全部责任;按...
直线制
与
直线职能制的特点
是什么
答:
1、直线制特点:又称军队式结构,最简单的集权式组织结构形式,按垂直系统建立,不设职能机构
。优点:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。2、直线职能制:直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长领导下设置相应的职能...
直线职能制
组织结构
的特点
是( )。
答:
本题考查的是工程项目管理组织机构形式。
直线职能制组织结构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求
。其主要优点是集中领导、职责清楚,有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
直线职能制的
主要
特点
是( )。
答:
直线职能制的主要特点是:厂长(总经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导
,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;职能管理部门是厂长(总经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门进行指导和监督,它与业务部门的关系...
直线职能
型组织结构
有哪些特点
?
答:
3、直线-
职能
型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线制
组织结构优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、...
简答
直线职能制
组织结构的基本
特点
。
答:
设立若干
职能
参谋部门,以协助执行机构制定经营计划、提供决策支持。但是,职能部门没有直接的指挥权力。(2)职能管理部门与业务执行机构均由公司领导直接指挥和协调。(3)对规模较大的公司实行“例外原则”,即公司领导对日常事务授权下级管理人员处理,而保留对例外事项、重要事项的决策权和监督权。
直线职能制
结构的优点
有哪些
答:
直线职能
型组织结构主要特征:
直线制
是一种最早也是最简单的组织形式。它
的特点
是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。对于生产性...
直线职能制的
优缺点是什么?
答:
直线职能制的
优点包括:1. 结合了
直线制
和职能制的优势,确保了统一指挥的同时,也发挥了参谋人员的作用。2. 分工明确,责任清晰,各部门只需对自己分内的工作负责,提高了工作效率。3. 组织结构稳定,在外部环境相对稳定的情况下,能够有效发挥组织的整体效率。而直线职能制的缺点则体现在:1. 部门间...
直线职能制的
主要
特点
是( )。
答:
直线职能制的主要特点是:厂长(总经理)
对业务和职能部门均实行垂直式领导
,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;职能管理部门是厂长(总经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门进行指导和监督,它与业务部门的关系...
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