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简述生产能力策略
生产能力
计划的扩充
策略
答:
对任何企业来说,生产能力决策的主要内容是扩充的时机与扩充的数量
。(一)扩充时机的选择 主要有三种选择:第一,能力大于需求。第二,大致平衡。第三,能力小于需求。(二)扩充数量的确定
生产能力
计划的步骤
答:
最简单的一种是:不考虑能力扩大,任由这部分顾客或订单失去
。其他方法包括能力扩大规模和时间的多种方案,包括积极策略,消极策略或中间策略的选择,也包括新设施地点的选择,还包括是否考虑使用加班、外包等临时措施,等等。4、评价每个方案评价包括两方面:定量评价和定性评价。定量评价主要是从财务的角度...
需求变动的生产计划调节
生产能力
都有哪些措施?
答:
3、利用库存平滑产量库存是储存的生产能力
。建立库存能使生产保持稳定,让生产按均匀不变的速率进行。
产能
规划须遵循哪些步骤?
答:
1.
预测未来能力需求
- 产能规划的第一步是进行需求预测,这不仅包括对市场需求的预测,还应综合考虑技术变革、竞争状况和生产率提升等因素。- 预测的时间跨度越长,预测的不确定性越大。市场需求预测必须转化为与生产能力直接比较的量化指标。在制造业中,通常以可用设备数量来表示生产能力,因此需将市场...
生产能力
产能扩张
答:
生产能力
升级需谨慎评估,以避免不必要的成本支出。最后,企业可以选择利用外部产能来增加产量,而非直接扩大自身生产能力。这包括签订转包合同,与合作伙伴共享设备,甚至通过企业联合体中的分时柔性工厂模式,以降低成本并提高效率。这种
策略
强调了灵活和经济效益的重要性。
生产
运作战略与那些主要内容?
答:
需要注意的是,这种策略应该用于需求量很大的产品或服务。只要市场需求量大,采用低成本和高产量的策赂就可以战胜竞争对手,取得成功,尤其在居民消费水平还不高的国家或地区。3、多品种和小批量。对于顾客化的产品,只熊采取多品种和小批量
生产策略
。当今世界消费多样化、个性化,企业只有采用这种策赂才能立...
垄断者阻止潜在进入者进入市场的
策略
有哪些
答:
扩大
生产能力策略
。垄断者阻止潜在进入者进入市场的策略是有扩大生产能力策略的。垄断,经济学术语,是一种市场结构,指一个行业里有且只有一家公司(或卖方)交易产品或者服务。
简答题
生产能力
规划有哪些主要内容
答:
产能规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源--设备、工具、设施和总体劳动力规模等--综合形成的总体
生产能力
的大小,从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。产能规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存
策略
以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。产能规划具有时间性和...
如何完成
生产
计划
答:
生产计划工作的主要内容包括:调查和预测社会对产品的需求、核定企业的
生产能力
、确定目标、制定
策略
、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。生产计划的内容与主要指标生产计划工作的主要内容包括:调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、...
如何提高企业
生产能力
答:
企业
生产
管理课程导学企业生产管理是企业管理的一个子系统,企业战略目标的实现,企业营销
策略
的落实都必须靠生产管理来保证.产品质量保证,企业成本的控制等无一不与企业生产管理息息相关.日本公司汽车何以优质价廉席卷美国市场不是因为日本的技术和设备比美国公司先进,而是因为日本公司的生产与作业管理水平远远...
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