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简述成本预算存在的问题
简述
项目
预算
管理与
成本
控制
问题
答:
2016年第34期(总第385期)黧煮熟热誊鸱(CumulativeNt0yN.3O4.2016385).
简述
项目
预算
管理与
成本
控制
问题
廖晓华(江西省水电工程局,江西南昌330000)摘要:近年来,随着我国社会主义市场经济的快速发展,各大企业也得到了空前的发展,项目预算管理与成本控制是...
路桥工程造价预结算的准确性影响因素分析?
答:
项目进程中的现场签证是施工阶段的产物,其出现的原因种类居多,
包含了排水系统、土方倒塌、建筑障碍、意外灾害等,对项目造价预算存在着潜在威胁
。4)预算进程中所使用的施工技术缺乏科学性。2.2预算工程量出现计算偏差项目预算方法的科学有效性对项目工程施工阶段的顺利实施影响极大,一旦项目预算方法使用不恰当,就会对后续工...
成本
分析的主要内容课程评估
答:
一、
基本情况的分析:工程基本情况介绍,预算收入内情况,施工部位及容施工产值完成情况,报告期和开工累计成本情况
。 二、具体情况分析:分析各项经济指标完成情况对降低成本的影响,采取技术措施、管理措施对降低成本的影响,环境因素、预算收入、工程质量对降低成本的影响、工期改变等对降低成本的影响。 三、明细项目分析: ...
简述
项目
成本预算
编制的原则
答:
4、切实可行和留有余地的原则。项目
成本预算
应当有一定的弹性。
简述成本
控制的原因
答:
说的大一点,现在企业在成本控制方面经常遇到这些问题:1.
生产计划频繁变更,原料保障不利,原材料浪费严重,产品的返工率非常高/生产过程无法掌控/管理机制僵化/信息传递太慢/企业优势无法体现/管理手段有限
,管理层花费大量精力四处“救火”2. 越来越高的劳动力成本,但员工士气低落,部门之间相互推诿,...
简述
如何进行
成本
控制
答:
问题
一:
简述成本
控制的原则和程序 (一)成本控制的原则:(1)全面控制原则(2)讲求经济效益的原则,绝不能片面地追求成本的降低而忽视服务队数量和质量。如果成本控制不能体现以上要求,也不能认为实现了成本控制的目的。(3)债权利相结合原则(4)例外管理原则。例外管理原则是指物业管理企业在全面控制的基础上,对哪些重要...
三种
成本
核算方法的应用与比较
答:
【摘要】 随着企业内外环境的变化,
成本
核算 方法 也在不断地发展。 文章 对比了制造成本法、作业成本法和资源消耗会计三种方法在成本核算上的特点、优势、
存在的问题
,并通过举例进行论证、评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势。 【关键词】 制造成本法; 作业成本法; 资源消耗会计; 成本核算 随着我国经济的...
财务分析工作报告
答:
4.定期汇总收入预算、费用
支出预算
等各项预算的执行情况,分析导致实际收入与预算差异的原因,同时就
存在的
差异对预算体系和资金计划的影响进行预测性分析; 5.按时完成领导交办的其他相关工作。 三、考核指标 1.考核频率:年度 2.考核主体:财务总监、财务分析经理 3.考核指标:财务分析报告准时提交率、财务分析数据出错次...
简述成本
超支的主要原因
答:
1、产量增加;2、单位消耗增加;3、单价增加;4、结构变动;5、固定费用增加等。(然后自己去扩充吧!)
简述
企业
成本
控制的标准
答:
(2)预算法。就是用制订
预算的
办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为
成本
控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在...
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