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简述希望点列举法的实施步骤
简述希望点列举法的实施步骤
答:
简述希望点列举法的实施步骤:激发和收集人们的希望; 仔细研究人们的希望,以形成“希望点”
;以“希望点”为依据,创造新产品以满足人们的希望。用希望点列举法进行创造发明的具体做法是:召开希望点列举会议,每次可有5- 10人参加。会前由会议主持人选择一件需要革新的事情或者事物作为主题,随后发动会...
简述希望点列举法的步骤
和方法。
答:
1)书面搜集法。按事先拟定的目标,设计一种卡片,发动用户和本单位的员工,请他们提供各种想法
。新版章节练习,考前压卷,更多优质题库用,实时更新,软件考,2)会议法。召开5~10人的小型会议约1~2小时,由主持人就本新项目或产品开发征集意见,激励与会者开动脑筋,互相启发,畅所欲言。3)访问...
希望点列举法
具体
的实施
有几种
答:
希望点列举法的具体实施有以下三种方式:(1) 激发和收集人们的希望点
;(2) 对收集到的希望点进行深入研究,以形成具有创新性和科学性的“希望点”;(3) 以这些“希望点”为依据,开发新产品来满足人们的期望。希望点是指人们对于新产品或改进现有产品所期望的特性。希望点列举法是一种创造性的思维方...
什么是
希望点列举法
?
答:
在具体操作中,
希望点列举法通常分为以下几个步骤:首先,收集用户对现有产品或服务的意见和建议,了解他们的需求和期望
;其次,对收集到的信息进行整理和分析,提炼出用户的希望点;然后,针对每个希望点,提出具体的创新方案或改进措施;最后,对提出的方案进行评估和优化,确定最终的创新方案。例如,在智...
希望点列举法
希望点列举法的
具体做法
答:
希望点列举法
是一种创新思维工具,用于推动创造发明
的过程
。首先,组织一个小型会议,参会人数通常控制在5到10人之间,由主持人设定一个需要改进或革新的主题,如改进一款产品或服务。会议开始前,参与者被鼓励围绕选定的主题提出各种改革的“希望点”。为了激发更多创新思维,这些希望点会被写成小纸片,公布...
列举法
典型方法
答:
列举法典型方法如下:1、属性列举法:是由Crawford于1954所提倡应用的思考策略。属性列举法是偏向物性、人性的特征来思考,主要强调于创造
过程
中观察和分析事物的属性,然后针对每一项属性提出可能改进的方法,或改变某些特质(如大小、形状、颜色等),使产品产生新的用途。2、
希望点列举法
:是偏向理想型...
冰箱
希望点列举法
答:
1、确定对象为电冰箱。冰箱容量依照国家电冰箱规范,产品标签上所标注的是有效容量,即实践可用于贮存食物的容量。2、使用氟利昂,造成环境污染。
电脑
希望点列举法
答:
1. 需要全面考虑问题,尽可能列举出所有与问题相关的内容。2. 需要对列举出的内容进行分类整理,以便更好地组织思路。3. 需要注意列举内容的顺序,按照重要性和先后顺序进行排列。4. 需要注意回答的篇幅,不要列举无关或重复的内容。在使用
列举法
回答问题时,可以从不同的角度进行列举,例如从时间、地点...
希望点列举法希望点列举法
简介
答:
在
希望点列举法
中,每个人都有无限的创新空间,这里的"希望点"不仅要求富有创意,而且需要科学和实际可行。而"列举法"则是应用这一理念的关键
步骤
,通过罗列新事物可能具备的特性或功能,来探寻和设定新的发明方向。这种方法鼓励我们以开放和积极的态度,发掘潜在的创新可能性,推动事物向着更好的状态发展...
列举法
是一种具体运用什么思维来克服思维定势的创新方法
答:
(1)列举法,列举法有三点.第一点是,特征列举法.第二点,缺点列举法.第三点,
希望列举法
.(2)设问法,重点推荐6w法,第一个w是(why?)为什么,第二个w是(what)做什么.第三个w是(who)何人做,第四个w是(when)何时.第五个w是(where)何地.第六个w是(how)如何 按照这六个
步骤
,将疑问列出.(3...
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