55问答网
所有问题
当前搜索:
简述岗位分析的过程
简述岗位分析的
不同方法及其基本程序。
答:
【答案】:各种岗位分析方法及其程序如下: (1)
排序法。其工作程序为:①获得岗位信息;②选择等级参照物并划分岗位等级;③选择报酬因素
;④对岗位进行排序。(2)岗位归类法。其工作程序为:①岗位分类,将类似的岗位分为一类;②岗位分级,将复杂程度相似的同类岗位划分为一级。(3)因素比较法。其工作...
职位分析的
具体
过程
答:
职位分析的具体过程如下:会计实训出纳岗位过程与内容包括:
熟悉公司政策和流程、处理现金交易、银行业务管理、现金流分析与预测、协调部门合作、录入和维护相关数据、遵守法规和内部控制
。1、熟悉公司政策和流程:作为实训出纳,需要熟悉公司的财务政策和流程,了解各种支付、收款和结算的规定。2、处理现金交易:...
岗位分析的
内容
答:
岗位分析的内容如下:
1、接班前,由上班交待,本班查记录,对机组运行状况和各种参数应全面检查分析;分为求同分析和求异分析
,主要是差异性分析。2、值班时,对各种仪表的记录、设备运行参数变化以及出现的异常和缺陷的原因,要进行分析,准备按预案或运行规程的要求处理。3、抄表时,对仪表指示、显示、...
简述
工作
岗位分析的
内容。
答:
(1)在完成岗位调查取得相关信息的基础上,首先要对岗位存在的时间和空间范围作出科学的界定,然后再对岗位内在活动的内容进行系统的
分析
,即对
岗位的
名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料,以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素逐一进行比较、分析和描述,并作出必要的总结和概括。(2...
岗位
胜任力
分析的过程
是
答:
明确当前
岗位
的绩优人员、对代表人员访谈了解典型工作事件、通过事件访谈了解核心素质项。出自考试题目,通过查询答案得知,岗位胜任力
分析的过程
是明确当前岗位的绩优人员、对代表人员访谈了解典型工作事件、通过事件访谈了解核心素质项。
简述
工作
分析的步骤
答:
例如,根据销售工作的
分析
结果,可以编写一份销售
岗位
的工作说明书,明确销售人员的职责、工作内容和考核标准;同时,制定一份销售工作规范,指导销售人员如何开展工作、如何与客户沟通等。总的来说,工作分析是一个系统性
的过程
,需要通过明确的
步骤
和科学的方法来确保分析结果的准确性和有效性。通过工作分析...
岗位分析的过程
答:
1、筹划准备阶段1)确定
分析
目的;2)制定分析计划;3)组建分析小组;4)选择分析对象。2、信息搜集阶段1)收集背景资料 :组织结构; 职业分类标准。2)确定信息类型;3)选择搜集方法;4)沟通搜集对象。3、资料分析阶段1)审查工作信息;2)分析工作信息。4、结果完成阶段5、应用反馈阶段 ...
职位分析的步骤
有哪些?
答:
1.首先我们要确定此次工作
分析的
目的是什么,是公司
岗位
发生变化需要重新分析,还是为其他管理需要,需要不同分析的侧重点就不同。2.制定分析计划,凡事预则立,我们要为分析活动制定周密的时间计划。3.组建分析小组,哪些人参与分析活动,人力资源部组织,其他部门配合,需要对相关人员做培训。4.选择分析对象...
工作岗位分析的工作
岗位分析的步骤
答:
1、目标选择与组织在目标选择与组织阶段,主要解决以下问题:选定工作系统;确定取得工作信息的使用目的;确定信息收集的类别和范围;选择工作岗位分析人员;建立工作
岗位分析的
组织系统;制定工作岗位分析的规范用语;等等。2、方案设计方法观察法。主要是通过独立的第三者对工作行为进行直接观察,以收集有关工作活动内...
职位分析的步骤
答:
第一步,职位梳理。职位梳理是
职位分析的
基础,任何企业的经营管理体系都是一个完整的系统,因而人力资源管理体系绝不能脱离企业的战略、文化、组织与流程等而独立存在和运行,职位分析也不例外。所以,我认为职位分析是建立在战略目标确定的基础上的,战略目标改变了,我们就需要调整组织结构,以支撑战略目标...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
简述岗位分析的主要过程
简述工作岗位分析的内容
简述岗位分析的主要内容
分析过程简述
岗位分析的基本内容
岗位分析的要求
岗位分析的主要内容有哪些
工作岗位分析的内容包括哪些
岗位分析的方法