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简述制定计划的步骤和方法
简述计划的
编制主要
步骤
。
答:
5、拟订和选择可行性行动计划
。包括拟订可行性行动计划、评估计划和选定计划三个内容。拟订可行性行动计划要求拟订尽可能多的计划。6、制定主要计划。拟订主要计划是将所选择的计划用文字形式正式地表达出来,作为一项管理文件。拟写计划要清楚地确定和描述“5W1H”的内容。
7、制定派生计划
。基本计划需要派生...
简述
编制行政
计划的步骤
。
答:
【答案】:(1)调查研究,确立计划目标。
(2)拟定计划方案。(3)选择计划方案。(4)实施和修正计划方案,确定行政计划之后就予以贯彻执行。
简答题
简述制定计划的
8个
步骤
答:
1、确定目标
。确定目标是决策工作的主要任务。目标为组织整体、各部门和各成员指明了方向,并且作为标准用来衡量实际的绩效。2、
认清现在
。认识现在的目的在于寻求实现目标的途径。3、
研究过去
。研究过去不仅是从过去发生过的事件中得到启示和借鉴,更重要的是探讨过去通向现在的一些规律。4、预测并有效地确...
简述计划的
概念及其
制定
程序。
答:
描述宗旨、评估状况、
确定目标
、确定前提条件、制定计划方案、评价方案、选择方案、制定辅助计划、编制预算
《管理学原理》简答题:
简述计划的
编制
流程
?
答:
1、确定目标
2、
认清现在
3、
研究过去
4、预测并有效地确定计划的重要前提条件 5、拟定和选择可行性行动计划 6、制定主要计划
7、制定派生计划
8、
制定预算,用预算使计划数字化
简述计划的
编制
过程
?
答:
计划工作的步骤:估量机会;制定目标;确定计划工作的前提条件;拟订可供选择的方案;评各种备选方案;选择方案;制定辅助计划;通过预算使计划数字化。1、估量机会。对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着进行,它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真正起点。
2、确定目标
。计划...
简述制定
员工培训
计划的步骤和方法
。
答:
(一)培训需求分析;方法:需求分析可以运用从纯粹的主观判断到客观的定量分析之间的各种方法。(二)工作说明;方法:工作说明
的方法
包括直接观察熟练工的实际工作,收集熟练工自己的介绍等间接资料。(三)任务分析;方法:一种方法是列出工作人员在工作中的实际表现,进而对它们进行分类,并分析它们的技术...
简述
人力资源规划的
制定
程序?
答:
在确定所需人员类型和数量以后,人力资源管理人员就可以着手制定战略
计划和
采取各种措施以获得所需要的人力资源。具体来说,人力资源规划
制定过程
主要包括以下五个
步骤
:1。预测未来的人力资源供给;2。预测未来的人力资源需求;3。筹划供给与需求的平衡;4。制定能满足人力资源需求的政策和措施;5。评估规划...
简述计划的步骤
答:
简述计划的步骤
:1)描述、理解、沟通组织的使命和宗旨。 2)评估组织的当前状况。 3)
制定计划
目标。 4)目标分解与结构分析。 5)预测未来情况。 6)综合平衡。 7)编制并下达执行计划。 已赞过 已踩过< 你对这个回答的评价是? 评论 收起 笑笑来着 高粉答主 2011-12-23 · 关注我不会让你失望 知道大...
简述计划
工作的程序
答:
将计划数字化:
计划的
最后一个
步骤
就是要将之转化为预算,使之数字化。预算实质上是资源的分配计划,它用数字的形式表示组织在未来某一确定期间内的计划,是计划的数量说明,是用数字形式对预期结果的一种表示。这种结果可能是财务方面的,如收入、支出和资本预算等;也可以是非财务方面的,如材料、工时...
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