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简述产品部门化的优缺点
产品部门化的
优点
答:
④有利于避免重复浪费
。2、局限性:
①容易出现各自为政的情况
,各职能部门往往会片面追求本部门的局部利益;
②部门之间缺乏交流合作渠道
,且矛盾冲突会增多;③高层主管难于协调;④员工的专业化部门所有会使其缺乏打破常规 的精神,并且难以培养综合管理人才。二、产品部门化 1、
优势
:①各类产品直接面对...
产品部门化
产品部门化的优缺点
答:
首先,
优点主要体现在:它能够集中资源
,使得每个部门专注于特定产品的开发和市场策略,这在竞争激烈且市场变化快速的环境中尤其关键。这样的结构使得分部能够形成以利润为导向的责任中心,它们独立承担责任,同时也保持了自身的完整性和专业性。此外,
产品部门化能够灵活适应市场变化
,当某产品成熟后,可以独立...
产品部门化的优缺点
答:
1、优点:产品部门化可以使企业各个部门之间更加协调,减少沟通成本和管理成本,提高工作效率
。2、缺点:产品部门化使企业管理难度增加,需要更多的管理人力和资源来协调各个部门之间的关系。
产品部门化的缺点
是
答:
产品部门化的缺点如下:
1、必须有更多的人员具有总经理那样的能力,以保证各产品分部的有效经营
。2、产品分部存在由于总部和分部业务的重复而增加成本的危险,即使得经济的集中服务造成困难。3、分部拥有较大的权力,增加了公司总部的控制问题,由于分权及控制的不当,很可能使得公司的整体性受到破坏,严重时...
职能部门化,
产品部门化
,区域
部门化的
优势与局限性?
答:
a、优势:能使企业将多元化经营和专业化经营结合起来;有利于企业及时调整生产力一向
,按产品设立管理部门,更易考察和比较不同产品对企业的贡献,因此有利于企业及时限制、甚至淘汰或扩大和发展某种产品的生产,使整个企业的产品结构更加合理;有利于促进企业的内部竞争,由于各个产品部对企业的贡献容易辨认,因...
产品
或服务
部门化
答:
优点:各
部门
会专注于
产品的
经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不同产品和服务项目间的合理竞争,而且有助于比较不同部门对企业的贡献,有助于决策部门加强对企业产品与服务的指导和调整,另外,这种分工方式也为"多面手"式的管理人才提供了较好的成长条件.
缺点
:企业...
...
产品部门化
、区域
部门化有哪些优势
和局限性
答:
组织设计中经常运用的部门划分的标准是:职能、
产品
以及地区。 职能
部门化的
优点为⑴职能是划分活动类型、从而设立部门的最自然、最方便、最符合逻辑的标准,据此进行的分工和设计的组织结构可以带来专业化分工的种种好处;⑵按职能划分部门,由于各部门在最高主管的领导下从事相互依存的整体活动的一部分,...
...
产品部门化
,区域
部门化有哪些
优势和局限性?
答:
职能
部门化的
优点:能够突出业务活动的重点,确保高层主管的权威性并使之能有效地管理组织的基本活动;符合活动专业化的分工要求,能够充分地发挥员工的才能,调动员工 的学习积极性。
产品
或服务部门化的优点:各部门专注于产品的经营,并且充分合理地利用专有资产,提高专业化经营的效率水平,这不仅有助于促进不...
简述
按
产品
划分
部门的
含义和
优缺点
答:
产品
划分职能
部门的
含义有
优缺点
含义:按产品划分部门是根据产品或产品系列来组织业务活动。优点:(1)有利于采用专门设备,促进协调,充分发挥人员的技能和专门知识,也有利于产品和服务的改进和发展。(2)能够明确利润责任,便于最高主管把握各种产品或产品系列队总利润的贡献。(3)有利于培养独当一面...
部门化
部门化的
形式
答:
1. 职能部门化:按专业分工,如生产、工程、销售、财务等基本部门,以及生产过程中的派生部门,如设科、制造车间等。优点在于管理集中,但可能引发部门间的本位主义,决策速度和整体效率可能受影响。2.
产品部门化
:根据产品类别划分,如家电公司的彩电、空调部等,有利于决策效率和产品质量,但可能导致...
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