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竞争力与核心竞争力
企业管理中,“竞争力”与“
核心竞争力
”有什么区别?
答:
而
核心竞争力
则通常是指企业所具有的不可交易(不可竞争)和不可模仿的独特的优势因素。核心竞争力往往是难以直接比较和难以进行直接计量的。每个企业都或多或少具有一定的竞争力(否则就不可能在市场竞争中生存),但未必具有自己的核心竞争力。核心竞争力可以成为企业竞争力中最具有长远的和决定性影响的内在...
竞争力与核心竞争力
的区别是什么?
答:
竞争力是对象在竞争中显示的能力。因此它是一种随着竞争变化着的通过竞争而体现的能力。竞争力包含在对象的现在,但它是对象未来可以展示的能力。要测定竞争力需要确定一个测定目标时间。
核心竞争力
最早由普拉哈拉德和加里·哈默尔两位教授提出,国内主流经管教育也均对这一概念有不同程度地关注。通常认为核心...
企业
竞争力与
企业
核心竞争力
的关系
答:
企业竞争力里面包含它的
核心竞争力
。
企业
竞争力和核心竞争力
意思相同吗
答:
不相同,企业竞争力是在贸易领域里整个企业的综合指标意义上的竞争力,
核心竞争力
是指主要的、关键的竞争力
企业独特
竞争能力和核心竞争力
一样吗
答:
企业独特竞争力是
核心竞争力
要素之一。核心竞争力还包括 (1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,核心竞争力也就成了一具腐尸。决策
竞争力与
企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策...
企业
核心
能力与企业
竞争
优势有何区别和联系
答:
”
核心竞争力
是一个企业(人才,国家或者参与竞争的个体)能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。 核心竞争力,又称“核心(竞争)能力”、“
核心竞争优势
”,指的是组织具备的应对变革与激烈的外部竞争,并且取胜于竞争对手...
什么是
核心竞争力
?应当如何来识别和管理竞争力?
答:
(1)决策竞争力。 这种竞争力,是企业辨别发展陷阱和市场机会,对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力,
核心竞争力
也就成了一具腐尸。决策
竞争力与
企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业,肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业,也就是企业决策力薄弱。 (2)组织竞争力。 企业市场竞争,最终...
企业的
核心竞争力
都包括哪些方面
答:
企业的
核心竞争力
就是企业的决策力,它包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采众长、开拓进取的文化力,保证质量、诚实守信的亲和力。核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,借助该能力,能够按世界一流水平实施—到多项核心梳程。企业核心...
核心竞争力
为什么是企业竞争优势的最终来源
答:
系统性指企业的各种资源、知识和能力的特定组合,也是内部团队及个人不同能力的集合。
核心竞争力
是隐身于企业内部的独立的技能、技术或知识的综合。这个特点决定了企业核心竞争力虽然和特殊的个人有关,但并不会因为某个人的离开而失去竞争力。另外,核心竞争力既包括对已有的资源、知识、技能和信息的融合和...
什么是
核心竞争力
的内容
答:
核心竞争力
是企业的竞争力,但它又不是一般的竞争力,它应该是企业竞争成功和保持竞争优势的关键竞争力,是对企业竞争力的提炼,是企业竞争力的源泉。核心竞争力是组织经过长期积淀所形成的、不同于竞争对手的经过整合的知识和技能,以及组织对所拥有的知识和技能的整合能力。核心竞争力的特征有如下几点:...
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