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直线部门和职能部门
组织结构中的“
直线职能
制”,“直线制”,“职能制”有什么区别,举例说...
答:
5.
直线职能
制是直线制
与职能
制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的
直线部门
,也有按专业分工设置的
职能部门
;但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手,它不能对下级部门发布命令。6. 这种组织结构形式吸取了直线制
和职能
制的优点:一方面,各级行政负责人有相应的参谋机构作为...
直线
制组织结构
与职能
制组织结构的区别
答:
直线职能
制组织结构 (1)特点直线职能制是以直线制为基础,在保持直线制组织统一指挥下,增加了为各级行政主管理领导出谋划策但不进行指挥命令的参谋部门而综合形成的。组织中设置了两套系统,一是命令统一原则的组织指挥系统,
直线部门
的管理人员在自己的职权范围内有决定权,对其下属的工作实行指挥和命令...
直线
制
与职能
制的组织架构有什么不同?
答:
市场部:市场推广,提高培训机构知名度,保证学员来访量。这是
直线
制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属
部门
只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设
职能
机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。
直线
制
与职能
制的优缺点分别是什么?
答:
1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;2、各职能部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各
职能部门与直线部门
之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的...
直线
型
与职能
型组织结构的区别是什么?
答:
1、
直线
型:直线型结构比较简单,责任与职权不明确。2、
职能
型:职能型结构比较复杂,责任与职权明确。二、职能不同 1、直线型:直线型在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担。2、职能型:职能型在组织规模较大的情况下各个管理职能分摊承担。三、适用不同 1、直线型:直线型的
部门
间...
职能制
与直线职能
制区别
答:
1、组织形式:职能制是一种功能部门为基础的组织形式,各个部门按照不同的职能来划分。而
直线职能
制是在直线管理基础上加入了职能专门部门,将
职能部门与直线
管理部门结合起来。2、权威关系:职能制中各个部门之间的权威关系强,各个部门对下级部门负有特定的职能指导和控制权。直线职能制中,职能部门为直线...
直线
制组织形式
与职能
制组织形式有什么不同
答:
直线职能
型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特是:以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理,作为该级行政主管的参谋,实行主管统一指挥
与职能部门
参谋-指导相结合。在直线职能型结构下,下级...
组织设计中直线制、职能制、
直线职能
制的优缺点
答:
直线职能
制:直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥于职能部门参谋,指导相结合的组织结构形式.特点:厂长(经理)对业务
和职能部门
均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任.职能管理部门是...
直线
型
和职能
型结构组织的区别是什么??
答:
直线
制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属
部门
只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设
职能
机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构的优点是:结构比较...
直线
—职能制
和职能
—职能制有什么区别
答:
而职能机构和人员,则是
直线
指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。直线-职能制的优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是:
职能部门
之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能...
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