55问答网
所有问题
当前搜索:
直线职能的缺点
直线职能
制
的缺点
主要有()。
答:
直线职能
制
的缺点
有:①各专业分工的管理部门之间横向联系较差,容易产生脱节和矛盾,导致本位主义;②可能产生权力交叉重叠,导致多头管理,使组织出现不协调,影响管理效率。
直线职能
型
的缺点
是( )。
答:
缺点
:
职能
部门横向联系差,易产生工作脱节和矛盾,影响整体管理效率。
与其他组织结构形式相比,“
直线
—
职能
制”组织结构的主要
缺点
有()。
答:
【答案】:ADE “
直线
—
职能
制”组织结构的主要缺点有:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性。B项属于矩阵组织结构
的缺点
,C项属于事业部制组...
直线职能
制组织结构
的缺点
是( )。
答:
其不足之处是,各专业分工的
职能
部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾。
工程项目管理组织机构中
直线职能
型组织机构
的缺点
是( )。
答:
有利于提高管理效率;
缺点
是
职能
部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制:优点是具有较大的机动性和灵活性,实现了集权与分权的最优组合,有利于调动各类人员的工作积极性,使工程项目管理工作顺利地进行;缺点是稳定性差,每一个成员都受项目经理和职能部门经理...
直线职能
式组织结构
的缺点
有( )。
答:
直线职能
式组织结构既保持了直线式统一指挥的特点,又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。其优点是集中领导、职责清楚,工作效率高。但
缺点
是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制;部门间横向联系差,信息传递路线长。当职能部门与指挥部门之间目标不一致时,容易产生矛盾,致使上层主管的协调工作量...
工程项目管理组织机构采用
直线职能
制
的缺点
是( )。
答:
【答案】:D
直线职能
制组织机构既保持了直线制统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚, 有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
直线职能
型组织结构的优
缺点
是什么?
答:
缺点
1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;2、各
职能
部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;3、
直线
-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定...
以下不是
直线职能
制
的缺点
的是( )。
答:
【答案】:D
直线职能
制
的缺点
是:职能部门人员养成了管理的习惯定式,各职能部门往往强调本部门的重要性;由于缺乏更多的位置,使得经理人才的培养受到限制。
直线职能
制
缺点
?
答:
缺点
:(1)部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策;(2)
直线
部门与
职能
部门(参谋部门)之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大;(3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;(4)系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
直线职能制的优点
直线职能制缺点是什么
直线职能制的缺点有哪些
直线制的缺点
直线职能制的特征及优缺点
简述直线职能制的优缺点
直线职能制组织结构的缺点
直线职能型结构的缺点在于
监理直线职能制的优缺点