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目标管理的四种方法
目标管理的四个
步骤是什么?
答:
(四)检查和评价
。对各级目标的完成情况,要事先规定出期限,定期进行检查。检查的方法可灵活地采用自检、互检和责成专门的部门进行检查。检查的依据就是事先确定的目标。对于最终结果,应当根据目标进行评价,并根据评价结果进行奖罚。经过评价,使得目标管理进入下一轮循环过程。目标管理是一种参与的、民...
目标管理的四个
步骤是什么?
答:
1、高层管理预定目标
,这是一个暂时的、可以改变的目标预案。2、
重新审议组织结构和职责分工
。3、确立下级的目标。首先下级明确组织的规划和目标,然后商定下级的分目标。4、上级和下级就实现各项目标所需的条件以及实现目标后的奖惩事宜达成协议。二、实现目标过程的管理 目标管理重视结果,强调自主,自治和...
常用
的四种管理方法
答:
利克特认为管理方式4是最有参与性的方式,可称之为“群体参与式”
。采取第四种方式的主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任,总是从下属获取设想和意见,并且积极地加以采纳;对于确定目标和评价实现目标所取得的进展方面,组织群体参与其事,在此基础上给予物质奖赏;更多地从事上下之间与同事...
四种
典型的
管理
模式有哪些
答:
四种典型的管理模式有哪些2 一、管理方式1
管理方式1被称为“专制——权威式”
。采用这种方式的主管人员非常专制,很少信任下属,采取使人恐惧与惩罚的方法,偶尔兼用奖赏来激励人们,采取自上而下的沟通方式,决策权也只限于最高层。二、管理方式2 管理方式2被称为“开明——权威式”,采用这种方式...
如何做好个人
目标管理
答:
制定目标要有时间限制,没有时间限制的目标也就没
办法
考核,我们应该避免使用最后,最终等不确定词汇,只有设置了时间限制,人才有紧迫感,才会在指定的时间完成目标。 如何做好个人
目标管理
2 1、管理者要明确目标是什么 目前很多企业管理者根本不清楚自己岗位的核心贡献,虽然企业有设定目标,但其却干着干着,就不知道自己...
管理的四种
基本
方法
答:
管理的四种
基本
方法
1 一、诱之以利 。用利益让对方动心,比如说,只要你和我合作你就会得到什么什么好处,也就是说要想要得到自己想要的先给别人想要的,欲取先予是管理者常用的手段。二、动之以情 。用感情打动对方,人非圣贤,是人就有弱点,是人就有需要,比如你想求小王办事,不妨真心帮...
管理的四种
模式
答:
四、
管理方式
4 利克特认为管理方式4是最有参与性的方式,可称之为“群体参与式”。采取第
四种方式
的主管人员对下属在一切事务上都抱有充分的信心和信任,总是从下属获取设想和意见,并且积极地加以采纳;对于确定
目标
和评价实现目标所取得的进展方面,组织群体参与其事,在此基础上给予物质奖赏;更多地从事上下之间与同事...
企业如何进行有效的
目标管理
?
答:
目标管理
可以概括为:一个中心、三个阶段、
四个
环节和九项主要工作: 一个中心以目标为中心统筹安排工作 三个阶段:计划、执行、检查(含总结)三个阶段 四个环节:确定目标、目标展开、目标实施和目标考核 九项工作:计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权;执行阶段包括咨询指导、调节平衡;检查阶段包括考评...
求:
管理的
基本
方法
是什么?求答案
答:
以获取较高经济效益与社会利益的
管理方法
。特点:利益性、灵活性、平等性、有偿性 4、教育方法 含义:
管理的
教育方法是指组织根据一定目的和要求,对被管理者进行有针对性的思想道德教育,启发其思想觉悟,以便自觉地根据组织
目标
去调节各自行为的管理方法。特点:启发性、真理性 ...
管理方式
与
管理方法
答:
1.
管理方法
:一、注重成果 管理重在追求或取得成果。检验
管理的
一个原则是:是否达到了
目标
,是否完成了任务。当然,这个原则并不是在所有情况下都适用,管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整体 管理者之所以成为管理者,是因为他们眼观全局,着眼于整体,把整体发展视为己任。
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