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电子厂生产计划
电子厂生产计划
的安排问题
答:
生产计划
的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。1, 品种指标是企业在计划期内出产的产品品名、型号、规格和种类数,它涉及生产什么的决策,确定品种指标是编制生产计划的首要问题,关系到企业的生存和发展。2, 产量指标是企业在计划期内出产的合格产品的数量,它涉及“生产多少”的决策,关系到企...
如何规划(
电子厂
)年度
生产计划
答:
一、公司根据往年的生产情况,针对PQCDSM制定出具体的年度目标,并分解到季度;二、各部门参照公司的年度和季度目标,根据本部门的具体情况,结合5M1E 和PQCDSM,制定本部门的年度
生产计划
;三、计划要求:1、尽可能使用数字表达相关内容 2、年度目标必须至少分解到季度,便于考核 3、尽可能有相关计划的费用...
如何规划(
电子厂
)年度
生产计划
答:
1、要保证交货日期与生产量;2、使企业维持同其生产能力相称的工作量(负荷)及适当开工率;3、作为物料采购的基准依据;4、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平;5、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排。[编辑本段]
生产计划
的内容 1、生产什么东西—产品名称、零件名称;2、生产多少...
如何做好
电子厂
的
生产计划
工作?
答:
车间严格按照
生产计划
排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。第十五条 车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责。第十六条 员工领取物料必须通过物料员...
请问
电子厂
的
计划
部主要是做什么工作?
答:
计划部,如果你是进的
电子厂
,一般计划部指的是
生产计划
,即是PMC部门,主要工作是排生产计划,控制生产物料,安排生产,接客户订单,安排出货等系列工作.
应届毕业在
电子
行业做
生产计划
部储备干部发展前途怎么样?
答:
我就曾管理
电子
行业的
生产计划
部,生产计划部是比较累的,沟通能力很关键,要透彻了解生产,要跟进订单完成情况,每天有不少急单插单,到处救火。向上发展可以成为生产副总、总经理等职侠。至于发展前途,你在哪个职位上都一样。主要取决于你是否有足够的努力和运气。
电子厂
的,生计职位,是什么职位呀?谢谢
答:
生计,
生产计划
。但大多数的说法是生管,生产管理。根据订单安排车间的生产进度...不同的产品有不同的要求...
工厂年度工作
计划
5篇范文
答:
工厂年度工作
计划
1 在新的半年,我车间要在上半年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在
生产
管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升__x厂的环...
求助
电子厂
的
生产计划
部门与仓库管理部门结合在一起起个什么名字的部门...
答:
一般来说,可以取一个名字叫“资材部” 或“企划部”减少不必要的流程:
生产计划
部门按各户来分工 物流仓库按料件品名或编码来分工
我想了解
电子
产品的一个
生产
流程(从采购到生产,再到销售)一个整体流程...
答:
1将零件都插在线路板的规定位置称之为插件,2浸锡(将插好的零件都过锡固定),3切脚(将零件脚切到规定长度),4调试(查看焊点是否规格,测试单板是否有错)5组装(将OK的单板,各种塑料五金件都组装起来),6产品测试.全部OK了.?t=1328491000692
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