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电力合理化建议金点子100条
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安全生产
合理化建议100条
答:
“中央管理模式”是德国企业传统的
合理化建议
管理方式。该模式的特点是设立合理化建议管理办公室作为合理化建议各方利益的交流与协调中心,任命
点子
经理,由其负责接收职工的建议,并对职工编写合理化建议予以指导,对合理化建议报告进行初审后转交给评审委员会。评审委员会主席一般由企业领导任命,委员会成员包...
节能减排的
金点子
有哪些?
答:
1.自备购物袋或重复使用塑料袋购物 塑料的原料主要来自不可再生的煤、石油、天然气等矿物能源,节约塑料袋就是节约地球能源。我国每年塑料废弃量超过
一百
万吨,「用了就扔」的塑料袋不仅造成了资源的巨大浪费,而且使垃圾量剧增。2.购买本地的产品 购买本地的产品能减少在产品运输时产生的二氧化碳。例如...
安全生产
合理化建议
大全(安全生产合理化建议内容)
答:
1、安全生产
合理化建议金点子100条
。2、安全生产合理化建议100条。3、安全生产合理化建议内容。4、安全生产合理化建议活动。1.认真落实安全生产职责制:第一对各部门、各岗位在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定,逐级落实安全生产职责。2.加强安全技术教育,提高人员素质:把员工安全知识、技术水平...
合理化建议金点子
答:
合理化建议金点子
1 1、各个部门要加强沟通联系,保证信息资源的实时性和有效性。 建议改进的方法:加强各部门之间的交流沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益紧密结合在一起,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。 对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的...
电力
三节约
金点子
答:
征集广大员工对“三节约”的看法及
合理化建议
,集思广益,不断提高公司管理创新和技术进步水平,努力降低生产成本和管理成本,为企业节约增效多提一个
金点子
,多尽一份责任,多献一份义务。自3月3日论坛开设以来,公司各部门人员参与热情高涨,纷纷谏言献策,并结合部门自身特点,制定“降本增效,提高经济...
合理化建议金点子100条
_员工合理化建议100条
答:
1 、建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确
合理化建议
工作流程,是开展好合理化建议活动的前提。现在企业开展的合理化建议活动,大多由某些部门临时组织,上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落实机构,落实合理化建议也没有具体的流程和方法,导致很多有价值的建议被埋没,没有发挥出实际...
安全生产
合理化建议金点子
答:
2、部分车间存在厂房老化、环境差,保暖设施不完备等情况,会导致职工私自使用各种取暖设备,加强职工冬季用火安全教育要从人性化管理方面着手 3、厂是有几十年历史的老厂,厂房年久失修,设备老化严重,要建立设备巡视制度,设有专人每天巡视设备运行情况及操作人员操作情况,避免事故 4、内运输车辆进行...
对公司和部门的
合理化建议
答:
集团机关进一步挖掘员工
合理化建议
的潜在价值。重新筛选在首次评审中可能被遗漏的好建议和
金点子
,尊重员工的智慧。秉持"以人为本、全员参与,放手发动群众,让员工成为管理者"的思路,调整工作方式、完善工作机制。将各单位提交的本单位不能实施的综合性合理化建议,组织专业部门人员集中评审。督促各基层党组织引导管理人员...
公司
合理化建议
答:
希望对你有用:1、搞个球赛、端午节到了包粽子比赛、文艺比赛等等能使大家在工作增添乐趣。2、对贫困的一些员工给予特殊福利。3、在考核时让下级考核上级,注意给员工一定的权力。4、财务部要有一定的透明度。
车间员工
合理化建议
和意见
答:
车间员工
合理化建议
和意见 篇1 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐。 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定,一定要全面的落实,特别是...
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