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生产车间5s管理规定
生产
现场
5s管理
标准及
规定
答:
1. 地面
管理
:
生产
现场地面应保持无物料、垃圾、纸屑等杂物。工作时间内需持续维护地面清洁。
车间
死角,如灭火器下方、货架底部等,需定期(至少每三天一次)清扫,确保无积尘。2. 设备维护:每日下班后,员工应对设备进行例行保养,使用毛巾擦拭设备表面,确保无灰尘,触感光滑。车间内的空调、货架等设施,...
5s管理
内容和标准
答:
(5)素养:人人养成好习惯,依
规定
行事,培养积极进取的精神。2、
5S管理
内容实施标准 工具器具整理、整顿标准 (1)应根据产品不同形状、重量和
生产
数量进行合理配备。(2)非标准件用专用器具,标准件用通用器具。(3)器具存放严格按定置图摆放。(4)零部件:作业现场的零部件(材料、半成品)应放在...
生产
现场
5s管理
标准及
规定
答:
生产
现场
5S管理
标准及
规定
:1. 地面管理 标准:工作区域内不应有物料、垃圾、纸屑等杂物,地面应保持整洁。
车间
角落,如灭火器、货架下方等,需定期清洁(至少每三天一次)。2. 设备保养 标准:每天工作结束后,员工应对设备进行清洁保养,确保设备表面无灰尘,触感光滑。车间内空调、货架等设施至少每三天...
5s管理
内容和标准
答:
5s管理
内容和标准如下:一、5S活动的内容:1、整理。把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,这是开始改善
生产
现场的第一步;其要点是对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次,对于现场不需要的物品,诸如用剩的材料、...
车间5S管理
制度有哪些?
答:
5S
现场
管理
法:5S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。温馨提示:以上信息仅供参考。应答时间:2021-06-16,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多?快来看“平安银行我知道”吧~https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/...
车间5s管理
及标准是什么?
答:
创造良好的工作环境,提升员工满意度。5. 素养:培养员工良好的工作和生活习惯,通过实践5S提升个人素质,实现与企业共同发展。
5S管理
的五大效用包括:安全、销售、标准化、客户满意和节约。这些效用通过实施5S管理得以实现,包括提高
生产
安全性、扩大销售机会、建立标准化流程、提升客户满意度和降低成本。
生产
现场
5s管理
标准及
规定
答:
法律分析:
生产管理
中的
5S
即整理、整顿、清扫、清洁、素养,又被称为“五常法则”。
规定
示例如下:1、地面,标准:地面不可掉物料、垃圾、纸屑等,在工作时间内需保持地面清洁。对
车间
死角区域要定期清洁(至少3天一次),如灭火器、货架下面。2、设备保养,标准:每天下班后需对设备做保养工作,用毛巾将...
车间5S管理
的内容是什么?
答:
1、添置工作任务相关的工装器具。2、提出改进工作效率、质量、安全和装置设施。3、及时更新信息栏内容,去掉过时和多余张贴物。4、根据工作任务调整工具物品的定位和标识。5、经常使用礼貌用语,待人有礼。四、10分钟班前、班后会:要求主管经常性地对员工进行培训、指导、组织、督促、安排、
管理
。
5S管理
的内容和实施标准是什么?
答:
5S管理
内容实施标准:工具器具整理、整顿标准:1. 根据产品的大小、形状和
生产
量合理配置工具。2. 使用专用器具存放非标准件,通用器具存放标准件。3. 严格按照定置图摆放器具。4. 零部件应放置在指定的货架上,按照
规定
的方式存放;
车间
内不合格品需标识并隔离存放。5. 工装和工检量具应固定在作业台...
5s管理
是指哪五项
答:
"清扫"是
5S管理
中的一个重要环节,其主要目的是保持工作环境的清洁卫生,包括工厂、
车间
、办公室等工作现场。保持工作场所清洁,使人心情愉快,同时也能及时发现问题和隐患。4、清洁(Seiketsu,清洁美化)建立现场管理常态,即使人事交替,现场随时保持整洁美观,不断改进。清洁美化是5S管理中的一个非常重要...
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