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生产管理面试题必问
pmc
面试题
答:
1. PMC可以分为
生产控制
(PC)和物料控制(MC)。PC涉及生产过程的监督和调整,而MC关注物料的合理管理和分配。2. 在我先前的公司,我根据订单需求、工厂产能和关键工序等因素制定生产计划。接着,我依据生产计划、物料清单、库存状况和安全库存来编制物料需求计划,并定期处理滞销和质量问题物料,并进行...
几道PMC工作的蛮有高度的
面试题
答:
第四题:请解释一下你所理解的
生产
“瓶颈”,你是如何解决此类“瓶颈”的?请给安全库存下个定义?
控制
库存有何意义?如何控制库存?;
车间主任
面试
技巧分析
答:
1、 生产车间(仓库)主要目标有哪些?如何达成? 2、 请用一句话表达你对生产(仓库)的理解? 3、 你认为目前公司
生产管理
模式(仓库管理模式)存在哪些优点与缺点?如何改善? 4、 作为一名合格的车间主任(仓库主任),应该做好哪些主要工作职责?请详细表达出来标准的核心作业流程? 5、 在车间生产(仓库管理)中,一般会存...
面试生产
主管应该注意哪些问题?一般都会问些什么问题?
答:
注意问题如下:1、职责范围:
生产
计划拟定,生产及物料进度
控制
与跟进,外协加工
管理
,产协销调 ,物料订购.生产数据统计分析及提交;2、工作职责:生产负荷评估,外协作业跟进,生产计划审核,生产数据统计分析,部门之间协调,出货交期回复,人员调配,库存利用 生产排单,生产异常处理,主持生产会议,5S推行...
生产管理面试题
你是怎么提高生产效率的
答:
这是一个很系统的问题,涉及的范围非常的广,也是做
生产管理
最容易被问到的
面试题
之一,我想从5M的角色来回答这个问题会是一个比较不错的选择。人:首先需要构建一个良好的生产大环境,比如良好的工作氛围、高昂的员工士气,要加强对员工操作技能培训和对品质标准的识别能力,通过人性化的管理和有竞争力...
管理
人员
面试题
及答案
答:
下面是我为大家整理的关于
管理
人员
面试 题
及答案,希望对你有所帮助,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔! 管理人员
面试题
及答案 1、您认为“管理”究竟是什么?(测试应聘者是否能够将理论方面的 管理知识 与工作实践相结合。) 2、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的?(在复杂的市场环境中,不同的企业的...
面试
问题
答:
8、 你认为
生产管理
工作的最大难点是什么? 9、 作为班组长,主要日常工作有哪些? 10、 你认为生产部、品质部如何做才能改善产品质量?
面试
问题2 采购面试问题大全 1、你认为采购员的价值体现在哪里?顺便谈谈你对采购的认识! 回答:最为一个采购员,首先想到几点:一是降低成本;二是保障质量;三是提高生产力;四是...
如何
面试生产管理
?
答:
面试生产管理
的方法如下:1.生产管理需要清楚一般的工厂生产管理的组织架构和岗位职责内容(这个面试官一般都会询问);2.生产管理需要掌握生产异常处理的方法和技巧;3.生产管理需要懂得计划管理和生产调度管理,这是生产达成目标的基础;4.生产管理需要优秀的沟通能力和协调能力,因为在实际的工作过程中需要和...
生产管理
中需要用到哪些工具和方法?
答:
管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场
管理必
不可少的工具之一 管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出...
生产管理面试
答:
生产管理
不外是人、机、料、法、环几个要素。重点是对人的管理。首先主管自律性要强,才能上行下效,立杆见影;其次,对上级与下属要起到一个非常好的桥梁作用,同时还要能跟其他部门沟通良好。要能掌控现场异常状况第一手情报,及时处理并及时上报。搞好培训计划,培育下属的能力,总结项目成功与失败...
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