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生产班组长自身存在的问题
班组
管理中面临的最大困难和难点是什么
答:
2、
组员存在问题
组员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物,
有的组员工作责任心不强,不善于提出班组建设的建议,只听从命令行事
,而不判断正确与否,为“命”是从;有的组员间沟通不足,造成工作效率低下,严重影响工作进度;有的组员技能提高较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组成员...
...你认为现今
班组长
安全
生产
中
存在的
主要
问题
是什么?你认为应_百度知 ...
答:
安全生产,组长需要有一定的权威,能够在气势和技能上威慑全组,使组员服从命令听指挥
;又因为实际工作存在安全隐患,生死一线间需要有
过硬的心理素质和临危不乱的技术
。这都是组长个人的素质,气势是需要技能和人际关系作保障的,而心理素质也需要经验,也就是说,归根结底,最根本和重要的还是自己的能力...
车间基层
班组长
管理现状?字要多点。最好是报告形式。谢谢
答:
鉴于电厂生产运行的特殊性,班组长必须具有丰富的技术业务和工作经验,
但是我厂部分班组长业务素质的现状不容乐观,部分班组长不懂安全生产工艺
,对生产过程中容易发生的事故部位及环节不能了如指掌,在安排工作时不能做到心中有数,制定不出有效预防应对措施。班组长在管理上存在的问题主要是管理粗放、安全意识不强。 2.6...
班组
管理中面临的最大困难和难点是什么
答:
2、
组员存在问题
组员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物,
有的组员工作责任心不强,不善于提出班组建设的建议,只听从命令行事
,而不判断正确与否,为“命”是从;有的组员间沟通不足,造成工作效率低下,严重影响工作进度;有的组员技能提高较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组成员...
班组
管理
存在的问题
包括哪些
答:
三、班组安全考核激励机制不完善
目前,企业绝大部分实行了岗薪制
。在岗薪制分配中,
安全生产所占份额没有具体量化
,对安全管理工作好的班组或个人很少奖励,甚至没有奖励。普遍认为扣的多、奖的少。如果安全方面出了问题,班组长首当其冲挨批评、扣收入,其他班组成员也会跟着受过,这使一些班组长、...
班组长
常见
问题
怎么解决
答:
一般来讲,做好
生产
现场的
班组长
应当了解以上的职责,但这还远远不够,还必须更仔细,更准确的了解公司的企业文化,领导习惯以及员工的性格特征,物料的过去、现在、将来的情况,车间设备的使用状况。下面我为大家整理了班组长常见
问题
的解决方法,希望能为你提供帮助: 1、当
自己
请假时,应如何安排工作? 把手上的工作(项目...
怎样当好工厂
班组长
心得
答:
一个公司,
班组长
层次的整体水平也和公司的利润、
生产
进度和产品质量有直接关系。员工是公司的“财富”,而班组长就是这些“财富”最直接的驱使者。只有这样,整个企业才能保持持续旺盛的活力和生命力。要做好班组管理工作,就要求班组长要具备专业技能、沟通能力、发现
问题
解决问题的能力、
自我
管控的能力。
一线
班组长
工作中经常会遇到哪些困难?
答:
主要问题如下:1.制程中的各种品质问题 2.效率与出货问题 3.员工士气不佳问题(如离职率高)4.安全问题 5.浪费问题 ...归纳起来,
班组长的问题
主要有三点:专业问题,管理问题,人际关系问题,发现问题与解决问题的能力
如何做好一个
班组长
?要从哪些方面提高
自己
?
答:
一、班组长必须不断提高自身素质。班组长是企业各项
安全生产
指标的直接落实责任者,班组长作为各企业基层单位的“兵头将尾”,工作在现场管理的最前沿,肩负着指挥控制安全生产的重任。因此,班组长素质的高低直接影响着班组的安全管理,这就要求班组长的政治、思想、技术素质都必须过硬。我们所从事的行业...
班组长
履职
存在问题
下一步应采取哪些措施
答:
使他们消除疲惫、郁闷、烦躁、困惑甚至沉沦,保持良好心态和愉悦心境,表现出在岗位上如意,在工作中顺心快乐,提高工作效率。四是正确处理全局与局部、整体与
个人
利益关系。五是处好班组民主管理会与
班组长的
关系。班组民主管理会应切实维护职工的合法权益;同时,注意班组会不能代替民主管理会。
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