55问答网
所有问题
当前搜索:
班组长标准化作业流程
企业中
班组长
每天的工作
流程
是怎样进行和安排的
视频时间 02:05
班组标准化
管理
流程
怎么做?
答:
2、 制定合理的制度和高效的流程。
一是对工作流程调查分析,将现行操作流程进行分解,找出不合理流程;二是针对主观问题,改进工作方式
,形成一种优化的工作制度;三是按照规章制度,从根本上控制不规范的行为,保证班组人员操作流程化。3、 定期检查安全生产工具及进行安全生产培训教育。一是建立并记录班组...
班组
七大任务要素和方法
答:
5) 遵循八个步骤解决问题
班组长
七大任务之四:
作业
环境改善 1. 实施现场5S管理 5S管理内容、任务、实施方法 2. 推进目视化管理 目视化管理原理、作用、方法 班组长七大任务之五:现场设备保全 1. 开展自主保全活动 推行TPM自主保全的必要性、企业实践步骤 2. 执行计划保全活动 班组长七大任务之六:...
班组
七大任务要素和方法
答:
1、成本VS浪费 2、生产现场浪费之源 ◆消除浪费的四步骤 ◆了解七类浪费 1)纠正错误的浪费 2)过量生产的浪费 3.)物料搬运的浪费 4)动作的浪费 5)等待的浪费 6)库存的浪费 7)过量加工的浪费 ◆寻找浪费的4M方法
班组长
七大任务之三:生产效率改善 (一)生产计划与控制 (二)...
推进
标准化作业
的五种方法
答:
Simplify,简化,对取消合并重排后必要的工作,要考虑用最简单的方法及设备以节省人力时间和费用。效果固化 员工积极参与
标准化作业
的推进和标准化文件的制作过程,注重过程经验积累及最佳实践的固化;
班组长
负责完成标准化作业文件的制作,并签字受控,同时确保标准化作业文件与现场操作的一致性。
如何开展
班组
安全
标准化
工作?
答:
班组长
和专(兼)职安全员应具有一定的安全生产管理知识,熟悉生产工艺。班组新成员应经过三级安全教育培训并考试合格。特殊工种的岗位操作人员应持有特种
作业
证。班组所有成员应做到“三懂四会”(懂工艺
流程
、懂设备结构、懂设备性能、会操作、会保养、会排除故障、会预防事故),熟练掌握岗位安全操作规程,...
班组长
随班工作制度?
答:
2. 引用文件2.1《金属非金属矿山安全
标准化
规范》[AQ 2007.5-2006]3. 术语与定义4. 职责5. 管理内容与要求5.1
班组长
做到每班第一个下井、最后一个升井。5.2 进入工作地点以后,监督上岗人员必须履行岗位规范内容。5.3 接班后班组长必须查看交接班记录本,了解上班存在的问题并安排处理。5.4 ...
班组标准化
管理
流程
答:
(2)工作场所整洁有序。
班组
及其成员的工作场所、休息室等,能按项目部现场
标准化
治理规定布置,物品摆放有序。(3)生活驻地环境好。注重保护生活驻地环境和卫生,不乱扔乱倒垃圾,班组宿舍内地面干净,无异味,个人物品摆放整洁.(4)班员讲究个人卫生,注重仪表仪容,在有着装要求的场合,能按规定统一...
如何当一名优秀的
班组长
?
答:
03.
班组长
要强化管理执行能力 班组是企业最基层的管理组织,涵盖了人员管理、作业管理、品质管理、设备管理、安全管理、环境管理、成本管理等方面,还兼具着上级政策方针、
标准化作业
程序、安全管控措施的贯彻执行,所以管理能力和执行能力是班组长应具备的重要能力。班组长需要制定有效的工作计划,包括年度计划...
班组长
生产阶段的工作内容
答:
5.质量巡检 质量巡检是
班组长
日常工作的重要内容之一,控制产品质量不只是质检员的事,班组长更要主动参与。质量巡检的实质是检查
标准化作业
的实施情况、现场的工作质量、变化点把握及异常应对。在此过程中,尤其要加强对质量记录的确认,通过质量记录把握一线员工的作业状态。6.变化点把握 事物每天都在以...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
现场标准化作业流程
岗位标准化作业流程
标准化作业三个流程
工作流程规范化标准化
岗位作业流程标准化要把握
车间标准化作业流程图
规范化 标准化 流程化
标准化作业流程表格
工作标准化事情流程化