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班组长工作的最大难点
班组
管理中面临
的最大
困难和
难点
是什么
答:
2、组员存在问题
组员是班组的重要构成要素,是班组任务完成的关键人物,有的组员工作责任心不强,不善于提出班组建设的建议,只听从命令行事,而不判断正确与否,为“命”是从;有的组员间沟通不足,造成工作效率低下,严重影响工作进度;有的组员技能提高较慢,没有上进心和积极性,这些都是班组成员...
班组
管理存在的问题有哪些
答:
在班组长岗位有相当一部分年龄偏大,文化偏低
,这些同志担任班长十几年,甚至几十年,经验丰富,业务能力强,但管理方式上仍然是传统型和经验型,由于自身素质所限,难以将现代管理知识、微机应用和创建学习型班组活动落到实处。3、未能建立有效的制度化管理,考核制度不落实。班组长未能很好的按照制度进行...
班组
建设
的难点
剖析
答:
因此,如何调动班组成员的积极性和创造性,
发挥全员的潜能一直是班组建设中的难点和重点之一
。有一句话:“没有不好的员工,只有不会管的领导”,员工积极性不高,不能归咎于员工的素养和态度,而要在管理机制、领导方式等方面找原因。员工潜能的激活和挖掘需要正确的引导、有效的正向激励、环境的影响,...
应该如何搞好
班组
安全管理?
答:
3.创新能力不强
。表现在工作遇到难点问题,不钻研、不攻关,拿不出具体解决办法。创新能力不强,实质就是争先意识不强,结果造成工作被动。4.
缺乏先进的管理手段
。有相当一部分班组长
年龄偏大,文化偏低
,
作为一个矿山
班组长
如何破解
工作
中
的难点
和困惑
答:
1、首先收集
工作
中的困难和问题。2、其次将这些问题列出来一一进行分析。3、最后根据问题对症下药,联系队员们依次解决。
如何解决
班组
生产实施精益生产管理
的难点
答:
作为最基层组织的领导,在班组日常管理中
班组长
既是组织者又是参与者,既承担了承上启下的作用,同时也是本班组与其它部门之间的桥梁,要像粘合剂一样,将组员以及团队与团队之间,有机的结合起来,经由员工与事业伙伴的发展,为企业创造价值。打铁还须自身硬。班组长一直以来给人的印象首先是生产
工作
方面...
班组长
如何做好现场管理
答:
人,是生产系统中最重要、最活跃的因素,也是现场管理中
最大
的
难点
。不同的企业有不同的管理方法。 人的性格特点各不相同,因此其生产进度、对待
工作的
态度、对产品质量的理解就不一样:有的人性子柔和,做事仔细、认真,但工作进度慢;有的人性子急躁,做事追求效率,难以保证质量,但工作效率高;有的.人性格内向,遇到困...
怎样做好一名
班组长
?
答:
摘自 黄胜强《如何当好
班组长
》读书心得 提升了自己日常管理
工作
能力,学会了运用科学合理的管理方法。每天提前做好工作计划,总结当天工作中的不足;及时改进,查看员工是否都按标准作业,工序安排是否合理;对工作要严格要求,做到奖惩分明,客观、公正、合理;多激励和表扬员工,并根据每个员工的特长
最大
限度地发挥每位员工的...
班组长
为何不敢抓安全
答:
第一、
班组长
要端正安全
工作的
指导思想增强班组安全管理的责任感。要努力做到身体力行,做到不违章指挥、不违章操作、不违犯劳动纪律。这样,才能以理服人,自己才有说服力。第二、要出以公心。对班组职工的违章蛮干行为要坚决制止,要敢于批评、纠正,处罚不要瞻前顾后,不要计较个人得失。第三、要...
如何做好
班组
安全生产
工作
答:
抓好安全管理,就必须做到严、细、实。
班组长
要把安全教育作为一项长期的基础性工作,严格落实。一是加强全班员工的安全教育。学习好电力行业关于安全生产
工作的
一系列方针、政策、规定和重要指示,提高对安全生产工作的认识,保证将主要精力放在安全文明生产上。二是加强全体班员的岗位安全培训,班组进行不...
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