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班组长培训内容
生产质量管理
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第一天:
班组长
领导技能 一、班组长角色认知 1.制造业核心竞争力与一线班组的关系 2.五指模型、木桶原理、乘方原理 3.一线班组长的管理困惑分析 4.现代班组管理的目标和模式 5.正确的班组长心态---工作价值的认知 二、适合班组长的领导方式 1.你最喜爱的领导类型分析 2.适合班组长的有效领导方式 3.认识和修正...
班组长培训内容
有哪些
答:
班组长培训内容
有以下这些:1、本班组的生产特点、作业环境、危险区域、设备状况、消防设施等。重点介绍高温、高压、易燃易爆、有毒有害、腐蚀、高空作业等方面可能导致发生事故的危险因素,交待本班组容易出事故的部位和典型事故案例的剖析。2、讲解本工种的安全操作规程和岗位责任,重点讲思想上应时刻重视...
班组长培训
有哪些课程
答:
第一讲
班组长
的使命与职责 第一节 班组长的管理水平现状 第二节 班组长的地位的界定 第三节 班组长的管理艺术 第四节 班组长的工作使命 第五节 班组长的工作职责 第六节 班组长的综合素质 第二讲 团队文化与班组建设 第一节 团队文化 第二节 班组建设 第三讲 班组生产管理 第...
开展
班组长
管理能力专项
培训
答:
班组长
每天的工作程序是:班前,查看交班簿和生产现场,检查班组人员出勤和生产准 备情况,与调度联系工作,召开班前会等;班中,检查班生产进度和劳动纪律,抽查产品质 量,处理班中出现的生产、技术、质量问题;班后,检查产品发交入库、在制品储备、设备 工具使用保养、工作现场等情况,组织好班后会及其活动。 班组员工要...
班组长培训
有哪些
答:
班组长
的
培训
中,部分企业培训主管上课前要求在6或12个小时的培训中既要把整个生产管理培训全面系统的讲完,又要求在课程中讲授沟通与激励技巧,甚至还要求讲授企业文化建设。1、让学员掌握如何建立工作的标准化,让事事有标准,人人守标准。2、让学员掌握如何分析和处理工作中的人际关系能力,让班组人际...
化工
班组长
应该有哪些
培训内容
答:
律己不严。处处维护自己部下的班组长是最受手下员工欢迎的,但却一定短寿的。请记住,作为一名优秀的管理者,让下属满意只是一方面,而本质的任务在于达成组织的目标,让员工承担他应当承担的责任。谷唐国际企业管理咨询有限公司专业的
班组长培训
公司,是精益生产和精细化管理专家,广东省甲级资质咨询机构 ...
如何做好
班组长培训
答:
归纳起来,
班组长
共有九重角色领导者:带领自己的下属,迎风破浪,排除一切万难,达成企业目标。1.监督者:对下属的工作,进行适当的监督与考核。2.传播者:上情下达,下情上达,传达工作资讯,让上下级随时了解必要的信息。3.协调者:协调同事之间,下属之间的工作与任务。4.训练者:给予下属必要的...
企业
班组长培训
的具体做法和措施
答:
班组长
是“兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来组织实施,所以班组长首先必须具备优秀的.品德,卓识的才干,其中“德”为先,公正严明,才能使班组的人心齐,凝聚力和战斗力强。其次,班组长要提升自我的管理能力,能把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧。最后要不断创新...
班组长
需要加强哪些方面的
培训
答:
【
培训
收益】 ◇ 使管理干部了解自己的职位角色,建立责任意识和工作使命感,培养积极主动的精神; ◇ 懂得时间管理和做计划,有效管理日常工作(如早会,交接班,领料,做报表,异常问题处理,ISO9000说写做有效执行),提高工作效率; ◇ 掌握工作教导、沟通、协调、控制、授权、激励的技巧和原则,提高管理效能;...
班组长培训
大纲的详细
内容
答:
一、
班组长
选聘的组织 竞聘班组长的条件 成立选聘班组长工作组 竞聘班组长的原则和程序 二、竞聘上岗之后的工作 竞聘上岗之后所需的
培训
工作 竞聘上岗之后的组织措施 效果评价 三、竞聘演讲 演讲稿的撰写 演练 正式演讲 竞聘演讲实例 第三部分、班组的基础管理 一、质量控制的要点 严格做好首件确认 样板...
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