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班组成本管控措施
班组
的
成本
管理是什么?
答:
1.
班组成本
管理涉及直接材料、直接人工和能源费用等方面。这些方面是财务成本管理的重要组成部分,而制造费用通常属于固定成本,不在班组控制范围内。2. 在材料成本管理上,班组需确保原材料的有效利用,减少浪费,对工业废料进行科学分类和处理,并提高设备利用率和生产效率。同时,加强危化品安全管理和其他...
班组
的
成本
管理是什么?
答:
能源成本。主要包括生产或施工过程中用到的水、电、气、蒸汽等能源要素,严格执行ISO14001(如果有的话)认证过程中所制定的各项要求与规章,控制好能源管理,不让一滴水一度电等浪费掉。所有员工成本管理的意识建立。只有管理并不是
成本管控
的全部,通过对员工进行培训,教育,宣传,引导等,要所有的员工...
班组
的
成本
管理要素有哪些?
答:
4、严格按照岗位作业指导书(SOP)进行操作,并对岗位操作的工艺技术等进行持续不断的改善。5、除了建立健全完善的车间
班组
管理制度以外,还要对员工进行科学制定方案的绩效考核,鼓励多劳多得,建立良好的精益生产文化。6、生产成本的科学管控,离不开准确及时的统计和分析,能够用数据证明各项
成本管控措施
的...
班组
长
成本
控制方法主要包括哪几个方面?
答:
(1)以生产流程预算控制
成本支出
。生产过程中成本预算是最直接的、最具体的预算,包括材料费、机械设备消耗、人工费。
班组
的人工费包括班组成员的工资、奖金、福利等。工资通常是固定不变的,奖金和福利的支出可以从预计产品生产以及市场销售情况来预算,这也是可以变化的人力成本,如果企业生产得好、经营得...
生产
成本
如何
管控
答:
生产
成本
如何
管控
1、制订成本标准。 成本标准是成本控制的准绳,成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合,还不能满足具体控制的要求,这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法,大致有三种:(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按...
如何加强人员
成本管控
答:
紧紧围绕“降本增效,向
成本
要效益”的任务目标,积极采取有效
管控措施
降成本。具体措施:一要突出转变观念,组织好内外对标,抓好内部对标学习,开展《经营管理典型案例》的学习和对照整改工作。典型树长板,对标找短板,促进管理提升。二要突出异常管理,持续开好现场月度经济活动分析会,以关键...
项目管理中
成本
的因素与
管控措施
?
答:
从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低
成本
水平。坚持全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管理。项目成本的全员控制应有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和
班组
经济核算等等。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个...
成本
控制有哪些
措施
答:
1、原材料
成本
控制 在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。2、工资费用控制 工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是...
简述如何进行
成本
控制
答:
问题五:试述企业
成本
控制的标准 标准成本控制是成本控制中应用最为广泛和有效的一种成本控制方法,也称为标准成本制度、标准成本会计或标准成本法。它是以制定的标准成本为基础,将实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示成本差异形成的原因和责任,采取相应
措施
,实现对成本的有效控制。其中,标准成本的制定与成本的事前控...
常用的企业
成本
管理方法有哪些?
答:
\x0d\x0a\x0d\x0a 3、成本管理方法科学化\x0d\x0a\x0d\x0a 要总结我国成本管理的好经验,引进国外现代化成本管理方法,相互融合,发展提高。主要有目标成本管理、责任成本管理、厂内经济核算、本量利分析、价值工程、成本—效益分析、成本预测、成本决策、成本控制、
班组成本
管理、作业成本管理等多种方法。
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