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现场改善
现场
管理
改善
的方法
答:
现场
管理
改善
的方法包括定置管理和工艺管理,具体如下:一、定置管理 1、安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化,应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。3、做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相符,手续齐全。4、加强...
现场改善
的四大原则
答:
1、取消,取消不必要的工序、动作、操作,这是不需要投资的一种改进,是改进的最高原则。2、合并,对于无法取消而又有必要的,看是否能够合并以达到省时简化的目的。3、重排,经过取消、合并后,可再根据“何人、何时、何地”三个提问进行重排,使其能有最佳的组合。4、简化,经过取消、合并、重排后...
现场
管理
改善
的方法有
答:
现场
管理
改善
的方法有作业标准化、目视管理等等。1、作业标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的,只有经...
《
现场改善
》初中读后感
答:
《
现场改善
》初中读后感1 读过很多精益管理类的书籍,还是被《现场改善》书中的精益思想所触动,感想颇深。作者金井正明是鼎鼎大名的质量管理专家,他在书中解释了如何运用常识性、低成本方法管理现场,也就是将常识付诸实践,正是此书的精髓。有些管理者原本可以用常识性、低成本方法解决问题,却经常...
现场
管理
改善
的方法有哪些
答:
现场
管理
改善
的方法有标准化、目视管理、看板管理、节点控制法、异常排除法、死盯跟踪结果法等。1、标准化 所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准。制定标准,而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了...
现场
管理
改善
的方法有哪些
答:
现场
管理
改善
有以下方法:指导思想 在继续巩固提高现场管理成效的基础上,从细节入手,以“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理为主线,结合目视管理和定置管理,进一步优化办公现场环境,提高工作效率和员工素养。通过持续有效的活动,培养员工良好的职业素养,实现办公现场规范化管理,提升企业形象,塑造...
现场改善
的十大原则是什么?
答:
1、打破固有挂念;2、寻找可行的方法;3、不要分辨,要否定现状;4、不要力求完美,50分也好,立即实施;5、错了马上
改善
; 6、先从不花钱的改善做起; 7、穷则变,变则通; 8、追求根源,反复五次为什么; 9、个人的智慧比一个人的智慧高明; 10、改善是无限的 ...
精益
现场
管理
改善
应该从哪些方面做起?
答:
精益
现场
管理
改善
应该从哪些方面做起?1、生产效力改善 生产能力和综合效率,决定了交货周期和合同履约能力,提高生产效率是现场管理的另一重要目标。2、现场安全改善 以人为本,确保全员的安全与健康;预防为主,控制公司生产经营风险;教育为重,提高员工事故防范意识;强化监督,遵守职业安全法律法规;科学...
现场
5s
改善
活动工作总结
答:
总的来说,推行5s现场管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、
现场改善
等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯,调动员工的积极性,同时促进公司各项工作的顺利进行,特拟定该方案。 一、目标 通过5s工作长期不懈推行,塑造整洁有...
现场改善
的内容简介
答:
“
现场改善
”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。今井正明(Masaaki Imai)1930年生于日本东京,日本质量管理大师,美国持续改善研究院的院长,Kaizen(持续改进...
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