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王经理是某一公司的部门经理
十万火急。。。请帮我分析下面的这个案例
答:
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、总经理批评
王经理
不完全正确。2、王经理应负管理责任,不知道下属在做些什么?下属处于失控状态,这就是失职;李工应负主要责任,王总特别安排的工作,必须向主管领导汇报,并取得主管领导的支持!李工的行为脱离了组织内部团队合作的要求,且不尊重直接领导。3、这件事这样处理就会顺利一些:首先,王...
C
公司的
采购
部王经理
约了一位客户去外面吃饭,花费了五千元。事先并没...
答:
作为财务
部经理的
角度(就是财务经理的角度,不涉及到老板):
1
、对于
王经理
的侮辱要严正地回绝,你的立场没有错,你是站在维护
公司
利益和维护公司现有制度的角度上与他探讨,他要是拒绝探讨,执意侮辱的话,那么就不需要同这样没有素质的人和气地说话。2、对于有违公司制度的事项在无法处理的时候,应...
《管理学原理》案例分析
答:
http://zhidao.baidu.com/q?word=%B9%DC%C0%ED%D1%A7%D4%AD%C0%ED&ct=17&pn=0&tn=ikaslist&rn=10&lm=0&fr=search 这里多的是!
一线管理中的三大盲点
答:
王经理是公司
研发部
的部门经理
,如果你让他用两个字形容一下自己的工作,他一定会说:很忙。王经理确实很忙,几乎每天都要加班到晚上10点以后,有时还要把完成不了的工作带回家。但是研发部的其他人员却轻松多了,每天的工作也不多,经理让干什么就干什么,而且干不好也没关系,反正经理会再干一次。
...
部门
领导姓王,职位经理,我应该叫他经理还是
王经理
?有什么区别?_百度...
答:
直接叫
经理
如果对领导给出的方案有意见,我可以提出来吗?
答:
一家
公司的
市场部新来了一位
经理王
。
王经理
完全不同于以往的领导风格。老李和
部门
的同事都有些不舒服。特别是王经理对下属要求非常严格,下属一有准备就犯错,大声批评。被批评的同事常常感到羞愧,大家整天忧心忡忡,疲惫不堪。然而,王经理对他的上级咧着嘴笑,非常谄媚。没什么,关键是王经理能力一般...
人力资源案例分析题
答:
归根结底这个案例原因就在于对职业生涯发展缺乏规划。毕竟李先生已经有了足够的经验,完全可以在条件许可下为
企业
发展分
公司
或子公司,长远发展。第二个案例原因则在于企业根本没有重视人力资源管理,没有把该管理当做战略管理。正因如此,才会出现重要会议没有人事部的份儿,同样也引发了一系列问题,如员工...
最近,A
公司经理
王某通过
企业
管理理论的培训课程之后,对目标管理的方法印...
答:
自上而下的目标分解和自下而上的目标期望相结合,使经营计划的贯彻执行建立在职工的主动性、积极性的基础上,把
企业
职工吸引到企业经营活动中来。 此案例中
王经理
擅自就为
部门
定了一个目标并把目标下发给各个部门负责人的做法显然有违目标管理的思想。各个部门的目标应该由各个部门自己内部根据实际情况...
部门
主管如何 做好绩效面谈 详细�0�3
答:
” 分析:根源在主管 这是一个非常典型的绩效面谈案例。结果是员工小刘离开了
公司
。而问题其实恰恰出在他的主管身上。为什么”平时还挺不错”的小刘,在与主管进行绩效面谈后就成了” 2 分”而离开了公司 ? 显然,在绩效面谈的沟通中,一定出了问题: 主管不重视,面谈流于形式。
王经理
到了呈交考评表格的前一天才...
怎么称呼hr面试时如何应对HR
答:
在面试过程中,一般面试官也会对自己做一个简单的姓名职位介绍,在介绍后通过了解对方姓氏,职位加以称呼,比如姓王,
公司部门经理
,那么就可以称呼
王经理
。公司主管,则可以称呼王主管。2、如果面试时有多位面试官,那么就称呼“各位老师好”在进行面试过程中都以老师的称呼进行回答,如果面试官面前有每个...
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