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物业经理的年度考核指标
怎样对
物业经理
进行
考核
答:
还能力和经营风险的重要指标,比较保守的经验判断一般为不高于50%,国际 上一般公认60%比较好
。(2)
利息保障倍数
利息保障倍数是指企业一定时期的息前税前利润总额与利息支出的比值。该 指标反映了当期企业物业经营管理收益是所需支付的债务利息的多少倍,从偿债 资金来源角度考察企业债务利息的偿还能力。...
物业
公司
总经理的
绩效
考核指标
有哪些?
答:
指标名称 利润额 业主综合满意率 物管费收缴率 设备完好率
参加评优 资质申请 优秀人才达标率
物业
公司绩效
考核
实施方案
答:
1、敬业精神考核: 热爱本职
,安心工作,乐于奉献;干物业、爱物业、专物业。 2、工作态度考核: 有强烈的责任感;有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神;有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 3、
工作能力考核
: 熟悉小区基本情况,能够胜任本职工作;善于思考问题、研究问题,独立完成所担负的物业管理服务工作...
物业
公司绩效
考核
细则
答:
填写《浙江工业大学工勤人员工作
考核
表》或《容大后勤集团
物业
管理中心
年度
员工考核表》中相关内容。 4、各部门对相关数据进行汇总统计报员工考核工作小组;各部根据员工考核小组意见填写《容大后勤集团物业管理中心年度员工考核表》中相关内容; 5、各部将员工考核结果报物业管理中心办公室。 6、部门
经理
向个人反馈考核意...
物业
绩效
考核
内容
答:
物业公司经理与职工。四、绩效考核的基本内容:小区物业司绩效考核,分为经理考核与职工考核。(一)、经理考核内容:经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度,工作业绩、遵规守纪、理论学习与综合素质等七个方面;
1、敬业精神考核
热爱本职工作,以本职为“天职”;乐于奉献、勇于创新;干物业、爱...
物业
多种经营的绩效
考核
内容有哪些
答:
1.工作业绩 (1)任务绩效,与具体职务的工作内容或任务紧密相连,是对员工本职工作完成情况的体现,主要
考核
其任务绩效
指标
的完成情况。(2)管理绩效,主要是针对行政管理类人员,考核其对部门或下属人员管理的情况。(3)周边绩效,与组织特征相关联的,是对相关部门服务结果的体现。2.工作能力 工作...
物业
公司场管理中工绩效
考核
如何制定
答:
3、对于试用期内的员工执行《试用期内员工
考核
管理办法》。 第二章 目标管理 第六条 目标分为公司目标、部门目标、个人目标三个层次。 第七条 公司目标 1、
经理
办公会依据总公司的要求及公司发展战略规划,制定
年度
工作目标
指标
体系; 2、把经总公司审核通过的公司年度目标指标分配到各部门。 第六条 部门目标 1、...
某
物业
公司工作
考核
方案
答:
2.以客观,公正、公开、规范为核心考核理念;3.
物业
管理
经理
行使对物业管理人员
的考核
权,对公司负责,各主管对员工进行考核。四、考核时间及考核内容 考核时间 每月28-30日前由物业管理经理向对各岗位管理人员进行打分考核。各主管对各岗位进行打分考核至次月10号前上报考核情况并将考核结果分数列表上交总...
物业
公司绩效
考核
方案
答:
5、各部将员工
考核
结果报
物业
管理中心办公室。 6、部门
经理
向个人反馈考核意见。 七、考核等级 (一)考核等级:优秀、合格、不合格、不计考核等次四个等级,优秀比例不超过10%。(二)出现下列情况之一者,考核不合格: 1、工作责任心差,不能胜任工作者; 2、服务态度差,服务对象有三次以上投诉经查属实者; 3、本
年
...
物业
公司如何做绩效
考核
答:
6、行为锚定等级
考核
法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定绩效水平的方法。7、目标管理法(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果
指标
。在目标管理法下,...
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