55问答网
所有问题
当前搜索:
海尔国际化动因
“
海尔
,越南造”这句话表明了海尔进行
国际化
经营的
动因
之一是( )。
答:
“海尔,
越南造”这句话说明海尔在中国原材料价格上涨、人民币升值、用.5-成本提高的大背景下,将制造厂搬至越南
,利用越南比中国劳动力成本低的优势来降低成本,因此属于寻求资源的动因.
海尔
集团走向
国际
发展的原因是什么?
答:
促成海尔集团走向的原因是多方面的,
既有国际因素,也有国内因素
。
一、在国内市场中,由于家电行业的迅速发展,国内市场竞争日益白热化
。价格战在各种家电领域中,此起彼伏,俞演愈烈。海尔集团尽管作为国内家电知名品牌的生产厂家,在国内市场上占据明显优势,但它认为,正是由于有了较高市场份额,才是积极...
海尔
独具特色的
国际化
战略是怎样实现的
答:
这一时期,
海尔国际化的活动主要是建立海外市场网络,初步尝试海外建厂,以及实现产品设计的国际化
。(1)建立海外市场网络 产品出口是海尔实现跨国经营的第一步。海尔在一向重视产品质量的基础上,取得一系列国际公认的产品质量认证,这些质量认证成为海尔产品通向世界市场的通行证。目前,海尔品牌产品已先后进...
海尔
的
国际化
战略是什么?
答:
海尔按照“走出去、走进去、走上去”的“三步走”思路打造国际化品牌
。“走出去”阶段,海尔以缝隙产品进入国外主流市场;“走进去”阶段,海尔以主流产品进入当地主流渠道;“走上去”阶段,海尔以高端产品成为当地主流品牌。海尔也逐渐在国际上树立品牌,成为中国品牌走向全球的代表者。1999年,海尔在美国...
海尔
是如何实现全球化品牌战略的?
答:
国际化战略阶段是以中国为基地,向全世界辐射;全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌
。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是:提升产品的竞争力和企业运营的竞争力;与分供方、客户、用户都实现双赢利润;从单一文化转变到多元文化,实现持续发展。
海尔
的
国际化
战略是什么
答:
海尔
的三个战略阶段如下:1、名牌发展战略阶段。只有国内市场做大做强,才有资格谈
国际化
的问题 这一阶段海尔艰难起步并确立冰箱行业的名牌地位,其代表事件就是“砸冰箱”,通过砸掉76台有问题的冰箱砸醒职工的质量意识,树立名牌观念。当时的外部环境是冰箱厂蜂拥而起,但没有名牌,因此决定引进世界上...
海尔
张瑞敏家庭背景——海尔的
国际化
战略阶段的策略以及成就?
答:
差异化路径:通过南卡设厂及购并意大利工厂暴露出自己的差距。创出一条提高素质成为
国际化
人才,以推进国际化战略实施的道路。这个时期,中国市场越来越开放,但宁可在国内喝汤也不到国外去啃骨头的观念决定了很多家电企业做定牌,而不是创牌。当时
海尔
采取了两个差异化的路径,一是在美国南卡建厂,二是...
海尔
为什么要实施全球化
答:
海尔
集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下,先后实施名牌战略、多元化战略和
国际化
战略,2005年底,海尔进入第四个战略阶段——全球化品牌战略阶段。创业24年的拼搏努力,使海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。2007年,海尔品牌价值高达786亿元,自2002年以来,海尔品牌价值连续6年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗...
海尔
的
国际化
战略是什么?
答:
能在素以艰难著称的美国市场上占据一席之地,等于向世界其他市场发出了一个强有力的信号——海尔已经是世界上最具竞争力的家电厂商之一。2.企业文化的移植与当地化战略 如何使海尔特有的企业文化融入海尔的当地化战略之中,成为
海尔国际化
战略能否成功的最大挑战。作为一个跨国经营的企业,不但要回答如何...
海尔
如何实施
国际化
战略及其国际化战略的特点
答:
张瑞敏在总结
海尔国际化
经验的时候只用了很平实的语言:“海尔运用了三个走出去的战术:第一个就是产品走出去、第二个是品牌走出去、第三个是人才走出去。而支持这三个战术的战略基础是创新和创牌,这三个走出去的关键对海尔来讲就是品牌走出去和持续创新能力;同时三个走出去之间又环环相扣、相辅相成...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
海尔国际化发展动因
海尔集团跨国发展战略的成因
海尔国际化的发展之路
海尔打入法国市场的原因
海尔的国际化战略成果
海尔核心技术对策
海尔品牌国际营销战略规划
海尔国际化经营方式
海尔国际市场进入战略