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浅谈工程成本控制
浅谈施工
企业的
成本控制
?
答:
降低
工程成本
是增加施工企业利润的主要来源之一,所以降低工程成本对节约投资增加企业积累提高职工收益都有利,因此必须重视施工企业的成本管理工作。二、事前
控制
——目标成本的管理目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。对各项生产活动进行...
浅谈工程
项目内部
成本控制
和措施?
答:
一、工程项目内部控制主要有以下几点:1、项目部是
成本控制
中心,其成本核算对象是项目部的各个单项
工程成本
。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。成本控制应按下列程序进行:(1)有商务部会同项目经理部共同确定项目成本计划;(2)项目经理部编制目标成本;(3...
浅谈工程
项目
成本控制
?
答:
工程
项目成本的确定原则相当一批
施工
企业,由于项目成本预测严重滞后,工程中标后无法客观、科学地确定项目成本,至今还在沿用“中标价减×××百分点包死”的项目
成本控制
模式。这种模式有很多弊病。因此,一定要通过科学的测算确定项目目标成本,杜绝各种粗放的管理模式,项目目标成本的确定应坚持以下原则:(一...
浅谈施工
项目
成本
的事中
控制
答:
项目
成本
的事中
控制
是加强成本管理、降低项目成本的关键环节,在落实目标成本责任制的基础上,根据成本的主要费用项目,从以下5个方面实施控制。1、人工费的控制在人工费控制方面,主要是从量上加以控制。(1)首先根据劳动定额、工时定额计算出定额用工量,结合
施工
现场实际情况,制定指导单价,进行计件承包,...
浅谈施工
企业工程项目部的
成本控制
?
答:
所谓
施工成本控制
就是在项目施工管理过程中对所消耗的各种资源和开支进行控制和调整,及时纠正发生的偏差,使各项费用控制在计划范围内,以保证成本目标的实现。本文提及的项目成本控制主要是指项目部施工成本的控制。二、影响施工企业项目部成本的因素(一)主要因素具体而言:第一,施工成本控制体系是否有效运转。成本控制体系...
【
浅谈工程
项目内部
成本控制
及措施】工程项目如何赚钱
答:
1 工程项目内部成本 项目部是
成本控制
中心,其成本核算对象是项目部的各个单项
工程成本
。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。项目内部成本发生的信息是通过项目核算实现的。因此,也可以说项目核算是项目成本控制的手段,但是成本控制又不是消极反映
成本支出
的概况,它是一个控制...
【
浅谈施工
过程项目
成本
的
控制
】 ppp项目过程管理成本
答:
1)项目管理层和劳务作业层的人员必须具有经济观念、效益观念、成本观念。其中主要是施工工期不超过合同工期,施工质量达到合同要求,
施工成本
不超过中标价格。 2)确定项目成本目标和以项目经理为首的目标
控制
体系。确定项目成本目标要从时间上来确定,包括有事前目标即预测成本、计划成本。由企业确定项目经理部的目标成本,...
浅谈施工
阶段几种
成本控制
方法
答:
建筑
工程
的成本计算,指的是
施工
项目的全过程中所发生的全部施工费用支出的总和,包括直接成本和间接成本。 如果要做好项目的
成本控制
工作,首要工作就是做好成本的核算工作。成本核算分“制造成本法”和“完全成本法”两种方式。“制造成本法”即只将与施工项目直接相关的各项成本和费用计入施工项目成本,...
浅谈
直属项目部的
成本控制
?
答:
关键词:
成本控制
工程
造价 有效控制项目部是建筑承包企业的成本中心,项目建设过程中的人工、材料、机械的投入都集中在项目部发生。只有搞好每个项目的成本管理,才能给企业带来经济效益。目前,建筑承包企业对项目部的管理大致分为两种模式:第一种是项目部经济责任承包制,项目部按合同金额的一定比例上交总部管理费,项目部...
浅谈施工
企业的工程项目
成本
管理?
答:
一、
施工
企业成本管理的主要原则科学地做好
成本控制
应遵循以下几条成本控制原则:(一)节约原则成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗,节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项最主要的基本原则。(二)全面控制原则项目成本的全面控制又分项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制...
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