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注塑车间生产现场
如何做好
注塑车间
管理?
答:
生产服务的内容:一是技术指导,在生产过程中,要经常帮助职工解决技术上的难题,包括改进工艺过程、设备的改造和革新等;二是车间设备的使用服务和维修服务;三是材料和动力服务等;四是帮助工段、班组对车间以外单位进行协调和联系;五是生活服务。(五)、激励士气企业经营效果的好坏,其基础在于
车间生产现场
职工的士气。因为,...
注塑生产车间
如何做好6S管理?
答:
生产
性提高,根据
现场
情况,改善生产,从作业方法上,设备上等等提高生产性!合理的处罚制度,如果工时是计件的就不说,如果不是,可以根据情况,在没有生产异常的情况下,如果没有完成量产可以进行适当的处罚,完成的进行适当的奖励!质量方面:对于认为出现的不良要进行处罚,让员工明白成本节约!
寻求一整套
注塑生产车间
的管理制度做参考
答:
4.1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 4.2 根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制
车间生产
作业计划指令单,并保证计划按期完成。 4.3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。 4.4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安...
注塑
时候加工的注意事项
答:
注塑
时候加工的注意事项:1、按照部门规定时间进入
车间
排队,由组长或主管对当时工作安排及问题作简单讲解,再进入岗位,严禁提前进入机位影响他人工作。2、进入机位按照交接班规定进行接班:1)检查机器各安全开关、机械保险杠等是否起到安全作用;2)料斗烘料温度是否正常,射嘴是否漏胶;3)检查模具有无问...
生产车间
该如何做
现场
管理?要注意什么问题?
答:
车间
应在厂部
生产
指挥系统的领导下, 建立健全统一的、强有力的生产组织机构。 完善车间管理制 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下,要结合自身的特点,依据经济责任制的原则,制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术 人员、工人等各类人员。
注塑车间
工作职责
答:
注塑车间
负责根据
生产
计划排程,进行原物料领用工作;带领员工做好线前准备工作,确保会后正常开线生产;以下是我精心收集整理的注塑车间工作职责,下面我就和大家分享,来欣赏一下吧。注塑车间工作职责1 1.负责生产线日常工作。2.协助主管做好其他工作。3.负责执行
现场
的管理技术操作规程及有关生产线的管理...
注塑车间
工作总结
答:
安全装置,起重设备定期检修,
注塑
部在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下达的各项生产任务。目前存在较多的问题,针对本
车间
具体有三个方面的不足:一、
生产现场
管理方面 在于上半年有强制性的5s管理时候效果比较明显的好,而在于下半年没有坚持维持上半年...
注塑车间
设备使用与管理
答:
1、“
生产
数据”(包括生产进度、物料消耗、工序记录等)实时监控;“
现场
画面”监控;"现场数据"采集(温度、湿度等)。2、通过系统对现场人员进行管理(KPI、SOP看板等);最好可以连接ERP、MRP,打通信息壁垒。3、PC端、移动端,双系统管理,这个纯粹是为了管理方便,你也想在火车上都能看到现场画面...
注塑车间
工作总结范文
答:
回顾2014年,
注塑车间
以围绕安全、质量、效率为生产目标而开展的工作,尽管生产取得了一些成绩,但依然出现这样那样的问题,如
生产现场
混乱,产品质量要求不达标,员工缺乏质量观念和成本观念,安全意识弱等。 还有生产设备虽然大部分为旧设备,故障率较高,但在秦总的领导和维修人员的努力下,克服了重重困难,并按照规定对设备进...
注塑车间
各岗位职责
答:
注塑车间
各岗位职责1 1、 负责车间员工管理;2、 负责编制
车间生产
作业计划;3、 负责车间的质量监控和技术问题的解决;4、 督促车间各岗位各人员的工作,按计划做好工作安排;5、 负责车间人力、物力及其他资源安排;6、 搞好
现场
管理和 安全生产 工作;7、 检查、监督和执行各类工作,做好质量记录;8...
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