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权术型管理影响公司
中国古代
管理
思想的现实意义
答:
把儒家的“和为贵”思想引入现代管理,管理者与下属之间能够相互尊重和理解,进而相互关心、相互支持、和睦相处,有利于管理中与下属、下属与下属之间建立和谐的关系,促进
企业管理
的成功。 2 将道家管理思想引入现代管理 老子主张“道法自然”、“无为而治”、从而达到“无不为”的境地。老子提倡的“无为”,并不是什么...
分析商业环境对
管理
会计的
影响
答:
对组织文化的分类如下:权力文化(power culture):在这样的文化当中,存在着一个起控制作用的中央权力,很少有规定或程序,气氛是竞争的,指向权力和
权术
的。角色文化(role culture):在这样的文化当中,工作由程序和规则来控制,角色比承担角色的人更重要。权力同位置而不是人相联系。任务文化(task ...
管理
者应如何应如何培养与提高自己的管理素质?
答:
管理
者的管理能力
影响
着一个团队的发展,很多员工离职不是工作本身的原因,而是和管理者的能力有着直接的关系。怎样留住优秀的员工?怎么才能让团队更有凝聚力?怎么让员工执行力更强?怎么才能为
企业
带来更好的效益?等等……这些都是管理者需要考虑的问题。那么,管理者怎么才能提高自身的综合素质呢?1、...
当一个
管理
者工作负担过重时,你认为他最好应采取什么办法解决?
答:
这会牵扯出很多问题,好人的定义是什么,一个优秀的
管理
者又是指的是哪一方面管理者呢。 你认为在一个建筑
公司
和一个咨询公司应采取相同的管理方法吗? 不应该,管理咨询公司本身通常没有严格的流程和制度,这是由公司的性质决定的,但是咨询公司的团队感通常很重,大家在一起工作也很开心,像我们公司,公司有业务的时候...
怎么提升自己的
管理
能力
答:
读懂大家的心思,这是是一件相对困难的事情。需要你平常多观察,多听,多交流,多思考。只有读懂了大家内心深处真实的想法,你才能在
管理
中有针对性的措施。6、
权术
怎样用人,怎样管人,每个人都有不同的风格。但无外乎抓住人们关注的几件事,权利的渴望,成就感的提升,待遇的提高等,善加利用即可...
什么样的领导,不能盲目的追随?
答:
我自认为我也不是一个无能的人,现在大多是吃闲饭的,只有我和另一人真的做事。以前的喷漆业务,每年300-400万营业额从合同到生产到采购都是我一人
管理
。现在的管路承包业务是
公司
最挣钱的活,也全是我一个经营。大到跟上级的合同谈判小到一个配件采购,没人会帮忙。公司的那个知心大姐玩的是真高,...
员工
管理
:如何应对功高盖主的野心员工?
答:
对于许多家族
企业
来说,应对功勋员工的挑战与威胁是他们在商场上的最为险恶的硬仗。 功高盖主型 功勋员工:功高盖主派 代表人物:鳌拜 职位:资深副总,大清集团前董事长顺治的创业元勋 特点:创业元勋,目中无主,心生不忿 口头禅:“想当年……” 应对办法:平衡
权术
+韬晦之道+攻其不备 1661年...
管理
者该怎么提高有效沟通的效率
答:
所谓工于心计的人,玩小
权术
的人最终还是会以失败告终。2.3会说会听我们沟通时,最要紧的是要学会说话...同时,这些无意义的身体语言会分散对方的注意力,会
影响
沟通的效果。 4沟通要有认真的准备和明确的目的...相信无论对
企业
,还是对自己都是有好处的。提高双方的信任度,使
管理
者可以接纳下属内心各种真实的想法,...
领导如何处理“帮派”关系?
答:
但实际上,西方
管理
学界,早已有过零零碎碎的办公室政治研究,但目前尚未形成一个被普遍接受的办公室政治定义。现实社会中无数“
企业
王朝”与领导者们兴衰沉浮或悲欢离合的案例,少由计谋,多由人力,小靠智慧,大靠善德。或许我们可以领悟,为什么会有办公室政治,这些政治行为对
公司
的发展究竟有多大的
影响
。我们来看一个...
管理
者应如何让员工追随自己?
答:
(纯属个人想法!理想主义型!还望见谅!)
管理
者都希望员工能追随自己,支持自己,有没有问过自己,员工为什么心甘情愿的追随你?作为管理者的你在哪些方面还需要提升? 下面总结了几个重要方面,和大家一起分享, 如果你是老板,
企业
掌舵人,要时刻指明企业前进的方向;如果你是企业领导,要明确自己的工作目标和企业目标保持...
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