55问答网
所有问题
当前搜索:
有的员工比领导气质都强
下属气场强到压过
领导
,该如何树立威严?
答:
不论是
领导
,还是一般
员工
,都要发自内心地欣赏气场很强的人,要视他们为自己的贵人,交朋友,作知己。既依重他们,又要关心他们,特别是在评先选优、提职加薪等名誉和福利待遇方面,不能忘记他们。只有这样,才能助推自己飞得更高,走得更远。当自己到达一定的高度,再无进步空间时,就应当审时度势...
为什么
有的
女
员工
身上有
领导
气场,
气质
或者其他的。???
答:
一般个别的女
员工 气质
是来自家庭和自身修养形成的 所以你看到了这些女员工 基本上是家教跟家庭有所联系 也是一个非常有素养气质的人家出生的人!这就是气场素质!
普通
员工
能练出和大
领导
一样
的
强大气场吗?需要怎么做?
答:
一、普通员工可以练出和大
领导
一样的强大气场,但是比较困难,并非所有
员工都
能够做到,首先就是拥有极强的自信心和心态,是发自内心的镇定自若,而非强装镇定。其实,大领导之所以能够拥有强大的气场,并不仅仅只是因为他拥有足够的能力,而是因为他拥有更多的人脉资源和经济资源。这些资源是我们普通员工都...
下属(
员工
)很有气场,
领导
无法压制该如何是好?
答:
第一,拉帮结派,搞团团伙伙。这是最危险的情况,所谓有气场的下属,故意在单位,团结拉拢一帮人,背后与
领导
的意见作对,极大的削弱了领导权威。第二,自由主义,带坏风气。所谓有气场的下属,自认为领导压不住自己,带头搞自由主义,领导第一时间不压制,极有可能带坏单位风气。第三,打小报告,不...
下属很有气场,
领导
无法压制,该如何处理呢?
答:
因而,下属
气质
很强,表明他是一个政冶业务能力很高,初入职场竞争优势很强的人。
领导
干部假如要抑制那样的人,便是埋没人才,会给党中央的工作,人民的利益、企业的进步产生无法估量的损害。是属于一种渎职犯罪的失职个人行为,会令人不齿。山有山的相对高度,水滴水的深层,大家每个人都会有自身的优点...
公司新来了一位十分强势
的员工
,气头隐隐压过
领导
的能力,员工怎么办?
答:
这一点,大伙儿都是会搞清楚的。
领导
能力有限,但他在领导职位,每一个
职工
务必谨慎对待,严苛自己个人行为,包含企业规章制度,人缘人品关联要依章依法执法,力争把自己的事做好让领导对你认同。领导如同自己的爸爸妈妈,你一直在多强水平,也需要尊重他,在其领导下好好工作才是唯一。一个人最主要的...
刚入职了一个下属,他气场很强大,我觉得镇不住他怎么办?
答:
员工
与
领导
应该是一荣俱荣的关系。尊重,不仅要尊重下属,更要尊重气场、能力比你强的下属 这点特别的重要,要想的得到他人的尊重,前提必须得先懂的尊重他人。你不尊重你的下属,下属肯定也不会尊重你;别看你的下属一个个的看似对你言听计从,从无半点怨言,但他们心里都是有杆秤,都在时刻计算着...
下属很有气场,
领导
无法压制该怎么办呢?
答:
如果下属的气场比较强,说明这个员工是很有才华的,对自己非常的有信心,才能展露出比较大的气场。这样
的员工
可能会得到大
领导
的重视,然后就会越级提升,成为公司的领导层。直属领导无法压制其气场是情有可原的,毕竟你可能只是依靠年龄慢慢爬上来的,身上已经缺乏了那份创新与朝气。与其想着去和下属作对...
作为一个
领导
,下属比自己还有气场应该怎么办?
答:
因而,无论是
领导
干部,或是一般
职工
,都需要发自肺腑地赏析
气质
很强的人,要视她们给自己的贵人相助,交友,作知心。既依重她们,又要关注她们,特别是在评优选优、升职涨薪等声誉和薪资福利层面,不能忘记她们。仅有那样,才可以推动自身飞的更高,走得更长远。当自身抵达一定的高宽比,再无发展...
下属特别有气场,身为
领导
的我没办法压制,该怎样处理呢?
答:
我觉得如果你的下属中出现这样的人,一定要拿起自己的管理指挥棒,要让下属感到威迫感。
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
领导看得出谁是实在人吗
气质一看就不像打工的人
能走的员工都是优秀员工
领导都不喜欢气场大的员工
一看就不好管理的员工
人群中有领导气质的人
能力强的员工是压不住的
领导赶你走的暗示
在职场敢耍脾气的女人