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有员工总拿辞职威胁我
下属
老是
要求加工资,不加又
拿辞职威胁我
。上头领导也给我压力---留人...
答:
你可以告诉他公司希望他留下来,但是公司也是一个平台,并不是靠某个人,而是依靠资金、口碑、技术、产品等等。如果能留下来,与企业共同成长,公司一定会回报有绩效能创造价值的
员工
。告诉他如何在企业中生存,懂得与企业和同事相处,如果
总是用辞职
要挟的话,请自重!2、如果自以为是,不懂感恩 这种员工...
如果你是老板,有一个有能力的
员工
,
用辞职
来
威胁
你给他加薪,你会同意吗...
答:
1、当你的能力足够好的时候,我们是会看到的。对于现在的公司来说,其实是很注重人才的培养的,如果你自己有那样的一种能力,公司是不会亏待于任何一个人的,因为公司是奖罚分明的,只要你足够的好,足够的优秀,那么要不到多了,你就会发现你的工资会比平时高出很多,而不要去做那些逼迫公司的事情...
员工总
是不能准时完成任务,导致很多事情乱套,一说就以
辞职威胁我
...
答:
说明你们之间的雇佣关系是不对等的,因此很难找到替代者
,所以他才敢以辞职威胁你,而且不好好工作,说明他心里对你有怨恨。你可以和他谈谈,看看他到底是能力问题,还是真的心里有怨恨。如果是能力问题,可以对他进行一个培训,还是不行,该辞了就辞了。我觉得能力问题可能性不大。如果真的是心理问题...
想要升职加薪
拿离职
来要挟,如果你是老板,你会怎么做?
答:
第四:技术性的人才
。这类员工是有威胁老板的资本的,他在某个领域或者技术方面是顶尖人才,基本上没有人能达到他的技术,那这类人就是公司宝贝,老板必须要供着养着,必须选择涨工资,这类员工一般都是技术性人才,专攻某项技术,也不会说是玩心眼之类的,可以留在公司长期发展培养。
员工总
以
离职威胁
部门主管怎么办?
答:
短期来说,可以听听他的想法,了解他是否真的要
辞职
,以及他的诉求是否合理,如果合理的话,可以进行适当的调整。长期来说,一个以辞职来要挟的
员工
,显然是不成熟的。要知道任何一个组织,离开了谁都可以发展。可以让HR做好候选人储备。
如果你有一个
经常拿离职
说事的下属,你会喜欢吗?
答:
如果你有一个
经常拿离职
说事的下属,你会喜欢吗?我不会喜欢一个经常拿离职说事的下属。作为领导,
总是威胁
要离职的
员工
,就像手中的沙子,如果拿不住,还不如放手。但是,一旦此类员工太多或太频繁,就有必要反思管理模式和公司状况。在工作场所,有各种各样的人。那些总是以辞职为例的人真的很困扰...
被公司强迫
离职
怎么办?
答:
如果在公司年头低于2年,即便公司开除你可能至多也只能拿到2.5个月的赔偿,就要严密的核算一下时间成本的问题了,毕竟公司如果真的是要耗着,可能即便劳动仲裁赢了也需要拖很久,这也是为什么目前我国劳动纠纷中
员工总
处于弱势的原因。 在这种情况下,快速办好
离职
手续,尽快找到新工作开始新工作,很可能比等着这点赔偿要来...
员工
使用
离职
来
威胁
公司加工资,这种行为是否合法合理,如何看待
答:
用离职
来“
威胁
”公司加薪,这种行为应该一分为二来看待,也就是说,有其合理性,也有其不合理性。这个与
员工
的实际情况有关。价格体现价值,一个员工,如果其本身的技术水平和对公司所做的贡献,远远超出其个人所得到的,而长时间公司并没有加以重视,并且员工没有提出加薪的途径或者即使提出也无法达到...
以
员工辞职
的要求来
威胁员工
签协议是否合理
答:
都属违法行为
公司拿证件要挟
辞职
的我,我可以仲裁吗?
答:
员工在公司工作,公司都应该尊重员工的意愿,不要总是觉得自己给员工发工资,就认为自己是高人一等,
员工提出离职
,就以各种理由去要挟对方,不让对方离职,这完全不是一个正经公司做出来的事情,比较弱弱一些的员工,很有可能会被吓到,会选择不离职,比较硬气一些的员工,会直接选择向劳动局举报,然后...
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